課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
【課程背景】
在企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常流行著這樣一句話:“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,*企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。而在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑行業(yè),推行管理標(biāo)準(zhǔn)化已不應(yīng)只是*企業(yè)的專屬,而應(yīng)是整個(gè)建筑行業(yè)的必修課。管理標(biāo)準(zhǔn)化是擺脫粗放經(jīng)營(yíng)、低效管理的必由之路。推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以降低工作流程的隨意性和不確定性,降低人員和崗位的變化帶來(lái)的管理回潮。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是品牌之爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)、管理之爭(zhēng)。
企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是企業(yè)各項(xiàng)工作有序、健康、規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)和保障?;蹣阕稍兓趯?duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的深入了解,發(fā)現(xiàn)建筑工程企業(yè)在管理制度方面普遍存在以下問(wèn)題:重具體制度編制、輕制度體系建設(shè),系統(tǒng)性不強(qiáng);重制度內(nèi)容傳承、輕管理方法創(chuàng)新,引領(lǐng)性不強(qiáng);重制度數(shù)量、輕編制質(zhì)量,操作性不強(qiáng);重制度編寫頒布、輕制度實(shí)施檢查,執(zhí)行力不足。管理標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)傳統(tǒng)規(guī)章制度的升級(jí)與完善,在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中起到不可替代的作用。
【課程收益】
了解何為“標(biāo)準(zhǔn)化”,為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的方法和要點(diǎn),以此規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理工作。
建立標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期長(zhǎng)效管理機(jī)制。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意事項(xiàng)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)(如中建三局)的典型案例。
【課程對(duì)象】
建筑企業(yè)公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理,及其他中高層管理人員。
【課程大綱】
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)涵及基本概念
1.建筑企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)定義與理解誤區(qū)
3.規(guī)章制度、ISO三標(biāo)體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程等之間的聯(lián)系與區(qū)別
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方法
建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
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已開課時(shí)間Have start time
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