課程描述INTRODUCTION
業(yè)主方工程項目全過程管理
培訓講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)主方工程項目全過程管理
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GBT50358-2017應用及問題解決
1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；
2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；
3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策；
4.典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4.施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6.施工項目招標采購實施與評標管理；
7.施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；
8.施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；
14.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（三）新規(guī)范的具體應用與對建設(shè)工程合同的風險防范
1.新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2.采購與投標管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標風險；
3.風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4.項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5.設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風險；
6.項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7.項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險；
8.項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10.項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11.項目回訪保修的規(guī)定與風險；
12.收尾管理和管理績效評價的規(guī)定。
（四）《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項目的管控及風險防范
1.《政府投資條例》解讀；
2.聚焦《政府投資條例》疑難問題；
3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對；
4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理；
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理；
6.《政府投資條例》背景下的在建項目結(jié)算管理。
（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點。
（六）新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)
1.工程建設(shè)全生命周期管理；
2.如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風險防范；
3.項目啟動與策劃管理；
4.全過程項目管理；
5.項目準備及實施過程管控；
6.項目驗收及收尾管控；
7.新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。
業(yè)主方工程項目全過程管理
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