課程描述INTRODUCTION
工程總承包 政策解讀
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包 政策解讀
Ø 培訓(xùn)大綱
主題一： EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)
一、工程總承包（EPC）模式政策解讀
二、工程總承包（EPC）模式分析
1. 關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析
2. 實施過程階段及主體的分析
3. 承包范圍層次及模式的分析
4. 關(guān)于EPC模式必要性的問題
5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求
6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能
7. 關(guān)于EPC模式要點及難點的問題
8. 其他承發(fā)包模式優(yōu)點和要點
9. EPC承發(fā)包模式的要點和難點
10.關(guān)于EPC模式應(yīng)當(dāng)注意的幾個關(guān)鍵問題
三、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求
2. 國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢
3. 工程總承包項目主要干系人職責(zé)與工作界面管理
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標(biāo)和管控要點
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6. EPC項目勘察設(shè)計階段的管理
7. EPC項目采購階段的管理
8. EPC項目施工階段的管理
9. EPC項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運行階段的管理
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理
四、問題答疑
1. 投標(biāo)時遇到“設(shè)計施工承包模式的理解”問題，如何應(yīng)對？編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括：工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險、工作流程等？
2. EPC項目中設(shè)計如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤點，以實現(xiàn)EPC項目總承包優(yōu)勢？
主題二：EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)
一、EPC模式合同核心風(fēng)險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配
2. EPC工程總承包合同的起草
3. EPC工程總承包合同條件的適用
4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范
5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
6. 合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范
8. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制
10.工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施
11.EPC工程總承包合同實施典型案例分析
二、EPC項目全過程成本管控實務(wù)
1. 認(rèn)識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法（投標(biāo)階段、項目策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工開車階段）
6. 設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響
7. 新常態(tài)下的過程項目成本管控做法
工程總承包 政策解讀
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245551.html
已開課時間Have start time
- 馬海順