課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制
【課程大綱】
第一篇 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資控制成本影響要數(shù)分析
一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理
二、建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響
三、投資成本控制五原則
四、施工項(xiàng)目成本管理五原則
五、工程各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度
六、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響
七、各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
八、項(xiàng)目實(shí)施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施
九、傳統(tǒng)施工項(xiàng)目不同階段造價(jià)控制
第二篇 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)鍵十大成本控制問題與解決對(duì)策
一、造價(jià)管控問題與解決對(duì)策
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
四、裝飾(室內(nèi)外)設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
五、景觀(綠化)設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
六、給排水(消防)設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
七、暖通、動(dòng)力問題與解決對(duì)策
八、電氣(強(qiáng)弱電)設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
九、設(shè)計(jì)審查問題與解決對(duì)策
十、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問題與解決對(duì)策
第三篇 設(shè)計(jì)階段成本管理控制的方法與措施
一、限額設(shè)計(jì)成本控制要素
二、設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化
三、設(shè)計(jì)階段投資成本控制管理流程
四、設(shè)計(jì)階段投資成本控制的技術(shù)方法
五、設(shè)計(jì)階段成本控制主要措施
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/245554.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬海順
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅