課程描述INTRODUCTION
工作創(chuàng)新工作坊
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作創(chuàng)新工作坊
【課程背景】
地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結及應用，特開發(fā)出“目標解析-工作推進-復盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的的第二課，也是屬于年中糾偏、校準的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務并推動業(yè)務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ，講授占比40%、學員共創(chuàng)60%
【參訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】
一天一晚9課時，或者兩天 14課時
【課程大綱】
前言 深入講解工作推進模型的計劃模塊、推進模塊、創(chuàng)新模塊的相關要點
第一章 精益執(zhí)行：基于三大塊十大步明晰工作推進邏輯
1.1 三大塊十大步解析：重點聚焦檢查與反思、考核與激勵
1.2推進關鍵點：組織績效評價體系核心關鍵詞
1.3考核鐵人三項原則
1.4實踐&行動學習：基于核心任務的推進難點剖析、制約因素剖析
1.5群策群力（頭腦風暴）的工作推進、創(chuàng)新策略確定及優(yōu)先級排序
1.6公司領導進行解讀及點評
第二章 協(xié)同創(chuàng)新：基于難點突破、專業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新工法
2.1谷歌創(chuàng)新方法論
2.2實踐&行動學習：基于改進、創(chuàng)新策略的工作流設計及內容編排
2.3實踐&行動學習：權利下放的責任人確定
2.4實踐&行動學習：責任人工作權責確定
2.5實踐&行動學習：責任人考核指標確定
2.6公司領導進行解讀及點評
第三章 工作推進說明書簽訂
3.1橫縱打通：整合相關人的工作推進內容及責權利、上下游、協(xié)同部門等
3.2工作推進說明書簽訂&領導點評及期許
工作創(chuàng)新工作坊
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