課程描述INTRODUCTION
成功的項(xiàng)目管理
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課程大綱Syllabus
成功的項(xiàng)目管理
課程大綱
一、項(xiàng)目認(rèn)知:知行合一認(rèn)識(shí)先 | 如何破解成功項(xiàng)目密碼內(nèi)核?
1、項(xiàng)目的世界:無處不在的項(xiàng)目
2、什么是項(xiàng)目?
3、什么是項(xiàng)目管理?
4、項(xiàng)目生命周期:五大階段: 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項(xiàng)目能力:項(xiàng)目管理是人生的底層能力,【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則
6、解密成功項(xiàng)目基因:什么是成功項(xiàng)目?
二、項(xiàng)目啟動(dòng):不忘初心立目標(biāo) | 為什么要做這個(gè)項(xiàng)目?
1、項(xiàng)目商業(yè)論證:如何確定你的項(xiàng)目是有價(jià)值值得做的?
2、項(xiàng)目范圍描述:如何在項(xiàng)目開始前就劃清項(xiàng)目界線?
3、【案例解析】:某500強(qiáng)企業(yè)的小型項(xiàng)目的啟動(dòng)
三、項(xiàng)目規(guī)劃:運(yùn)籌帷幄定計(jì)劃 | 如何繪制項(xiàng)目”線路圖“?
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:如何在項(xiàng)目之初構(gòu)建項(xiàng)目的防火墻?
2、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】:”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:如何編制項(xiàng)目日程表讓全隊(duì)聽指揮?
4、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】:”項(xiàng)目日程表編編看“—某常規(guī)項(xiàng)目日常表編制(WBS分解+甘特圖)
5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃:如何編制信息網(wǎng)確保項(xiàng)目干系人同步?
四、項(xiàng)目執(zhí)行:決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機(jī)“推進(jìn)項(xiàng)目?
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織:如何授權(quán)項(xiàng)目人員各行其事?
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力1:”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】跨部門沖突場(chǎng)景下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力2:項(xiàng)目匯報(bào)力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報(bào)?
5、項(xiàng)目執(zhí)行力1:會(huì)議執(zhí)行工具 | 如何開好團(tuán)隊(duì)責(zé)任周例會(huì)?
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】編寫XX項(xiàng)目的極簡(jiǎn)會(huì)議紀(jì)要
7、項(xiàng)目執(zhí)行力2:?jiǎn)栴}單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項(xiàng)目問題?
8、【實(shí)戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
五、項(xiàng)目監(jiān)控:緊握方向催進(jìn)展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏?
1、項(xiàng)目溝通力:展示進(jìn)展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展支持你的項(xiàng)目?
2、項(xiàng)目監(jiān)控力1:對(duì)標(biāo)基線 | 怎樣有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變化?
3、【實(shí)戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項(xiàng)目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項(xiàng)目監(jiān)控力2:風(fēng)險(xiǎn)登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險(xiǎn)登記但監(jiān)控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目中更新一份風(fēng)險(xiǎn)登記單
六、項(xiàng)目收尾:慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓(xùn)冊(cè)收好豹尾?
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力3:賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具?
2、項(xiàng)目復(fù)盤力:如何萃取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為組織共享財(cái)富?
3、【案例解析】某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告解密
成功的項(xiàng)目管理
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