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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同

學(xué)員收益：
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
學(xué)會掌握，供應(yīng)鏈協(xié)同中的采購與供應(yīng)管理辦法
學(xué)會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理和評估的方法
掌握采購計劃與交期管理的技巧與方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
課程時間： 2天，6小時/天
學(xué)員對象：
采購部門，計劃部門，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)，銷售協(xié)調(diào)部門及相關(guān)部門
授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：跨部門協(xié)作下的供應(yīng)鏈管理
主題一：洞悉性格，洞悉供應(yīng)鏈，洞悉供應(yīng)商
1.采購與供應(yīng)鏈人員性格測試（工具DISC）
2.快速識別不同的性格對供應(yīng)的影響
3.處于采購核心位置的跨部門溝通方法
4.采購與供應(yīng)商的溝通方法
5.采購常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
6.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
2.在大環(huán)保影響的情況采購所面臨的嚴(yán)峻考驗
3.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）
4.推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的影響

主題三：采購必備的采購技術(shù)與供應(yīng)關(guān)系的影響
1.采購人員必備的財務(wù)知識（三張報表看什么）
2.價值工程VAVE模型和流程
3.建立有效的價格體系的重要性
4.掌握成本分析的方式方法
5.其他常用的采購技術(shù)的運用對供應(yīng)關(guān)系的影響

第二篇：供應(yīng)商關(guān)系管理
主題一：供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
1.供應(yīng)商管理中必須做到的六大范疇
2.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事
3.供應(yīng)商自制,外包,分包決策的指定
4.供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象

主題二：供應(yīng)商分類和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類辦法
2.強(qiáng)勢供應(yīng)商管理八大技巧
3.可控制供應(yīng)商管理的十大辦法
4.采購產(chǎn)品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
5.四類供應(yīng)商的管理目的，實現(xiàn)途徑和具體做法
6.集中認(rèn)證，分散采購策略
7.細(xì)分采購策略
8.與核心供應(yīng)商建立采購聯(lián)盟
9.采購早期介入研發(fā)

主題三：供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點和管理要點
2.按庫存生產(chǎn)型特點和管理要點
3.按訂單生產(chǎn)型特點和管理要點
4.按訂單研發(fā)制造型特點和管理要點

第四篇：供應(yīng)商評估與生產(chǎn)計劃物料控制管理 
主題一：評估供應(yīng)商
1.供應(yīng)商的初步篩選
初步聯(lián)系，代理商與原廠的選擇
面談?wù){(diào)研，基本信息篩查，產(chǎn)品，物流……
2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的訪問
訪問前的準(zhǔn)備
實地訪問
現(xiàn)場評估

主題二：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可的方法
1.供應(yīng)商分類后的針對性評估方法的確立
2.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊的構(gòu)建
3.團(tuán)隊組員的基本任務(wù)，團(tuán)隊的分工與協(xié)作
4.供應(yīng)商主要審核指標(biāo)的確立
5.根據(jù)不同的供應(yīng)商給出針對性的權(quán)重
6.供應(yīng)商選擇模板的建立
7.主因素的衡量指標(biāo)的量化
8.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手

主題三 : 供應(yīng)商激勵與績效評價
1.供應(yīng)商精神激勵 
2.供應(yīng)商物質(zhì)激勵
3.供應(yīng)商績效評估
4.如何改善供應(yīng)商績效
5.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理

主題四：供應(yīng)商交期管理
1.PRD，CRD，RDD的意義
2.時間截點跟蹤法與交期管理的技巧
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期，投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系
4.經(jīng)濟(jì)批量，安全庫存在交期管理中的運用

主題五：采購計劃管理與生產(chǎn)計劃管理的關(guān)系
1.采購排序的4大原則
2.如何根據(jù)銷售計劃確定采購計劃
3.生產(chǎn)能力計算
4.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
5.實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析
6.生產(chǎn)載荷運用技巧
7.負(fù)荷計劃
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
10.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
11.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

主題六、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1.構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2.生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)
4.編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
5.表單體系架構(gòu)
6.生產(chǎn)運作體系

主題七、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.準(zhǔn)備物料需求清單BOM
3.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
4.生產(chǎn)能力計算
5.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
6.生產(chǎn)載荷運用技巧
7.負(fù)荷計劃
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
10.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
11.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
12.如何選定所需設(shè)備
13.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
14.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

主題八、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
1.編制生產(chǎn)計劃程序演練
2.編制生產(chǎn)物料計劃演練
3.生產(chǎn)制程分析演練
4.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6.確定生產(chǎn)周期演練
7.資源需求分析演練
8.編制日程計劃演練
9.現(xiàn)場結(jié)合公司實際情況進(jìn)行案例演練

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同