向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃-華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐
講師：魏巍 瀏覽次數(shù)：2847
課程描述INTRODUCTION
華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐
· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：魏巍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐
【課程背景】
華為大學(xué)－華為的“黃埔軍校”。華為大學(xué)是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在華為野蠻發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵的作用。華為大學(xué)為華為打造了一支能征善戰(zhàn)、團隊高度協(xié)同的“狼性鐵軍”，培養(yǎng)了數(shù)以千計的將軍領(lǐng)袖。華為大學(xué)不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)，還承擔(dān)著華為變革的引擎角色，推動著華為的持續(xù)組織變革。
【課程收益】
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系
3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學(xué)的運作機制
4、熟悉如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型
【學(xué)員對象】
董事長、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關(guān)人員
【課程大綱】
一、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位
華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
華為的“西點”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景
華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系
華為大學(xué)獨特的戰(zhàn)略定位及意義
二、華為的人才培養(yǎng)通道
專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
為什么堅持選拔制
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
華為大學(xué)的教學(xué)策略
四、華為大學(xué)的運作機制
項目制運作的核心理念
華為大學(xué)如何進行項目制運作
華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
如何進行學(xué)習(xí)效果和績效評估
五、華為大學(xué)的課程體系
高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部
新員工培訓(xùn)——和華為共成長
教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機制
學(xué)習(xí)解決方案咨詢機制
案例教學(xué)機制
華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊
六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和方法
業(yè)界常用的方法論和設(shè)計模型
人群適用性
實戰(zhàn)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
如何進行賦能點分析
如何進行培養(yǎng)方案設(shè)計
七、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè)
師資隊伍建設(shè)核心理念
師資隊伍的層級及考核
八、如何進行知識管理
案例平臺建設(shè)
知識管理平臺建設(shè)
九、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型
企業(yè)大學(xué)設(shè)計模型
企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能
講師簡介
魏巍——華為管理培訓(xùn)專家
前華為（軟件）全球能力中心學(xué)院院長
8 年華為大學(xué)工作經(jīng)驗
16 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗
浙江大學(xué)特聘專家
上海交通大學(xué)特聘專家
榮獲華為公司“卓越運營獎”
華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/24676.html
