課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：文熠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓崗位價值評估
【課程背景】
在BANI時代商業(yè)環(huán)境中，崗位價值評估作為人力資本管理的基礎(chǔ)之一，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。許多組織，尤其是集團化的復雜組織，迫切需要一套高效、敏捷的方法論搭建基于組織戰(zhàn)略、基于組織文化，密聯(lián)業(yè)務場景的崗位序列、職位通道、崗位價值，以更好地吸引、識別、培育和激勵、保留優(yōu)秀人才。
【課程收益】
幫助企業(yè)的組織與人才管理者全面理解崗位價值評估的概念與邏輯，系統(tǒng)學習如何運用前沿工具為公司搭建崗位價值評估體系，以確保組織人才的活力、健康，及激勵與保留人才的有效性。
【課程對象】
組織管理者、人才管理者、HR從業(yè)者
【課程大綱】
一、崗位價值評估的概念導入
什么是崗位價值評估
崗位價值評估體系的作用、目的
企業(yè)崗位價值評估面臨的挑戰(zhàn)
二、國內(nèi)外權(quán)威企業(yè)的崗位價值評估法回顧
美世：基于IPE的四維度、十因素法
海氏：三維度、八因素法
華夏基石的前沿研究結(jié)果
三者的共性、區(qū)別與實際應用的優(yōu)劣勢
影響崗位價值共識的核心因素
崗位價值評估的七步法
實施崗位價值評估的注意事項
三、基于太和的敏捷崗位價值評估
六維度、十二因素法
太和量表與組織內(nèi)職位體系量表的對應關(guān)系
必須解決的核心問題：內(nèi)部平衡，評估結(jié)果的業(yè)務端共識
課堂練習：試為C集團內(nèi)不同管控模式、不同發(fā)展期、不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的四家成員企業(yè)進行崗位價值評估，輸出評估結(jié)果
四、崗位價值評估在薪酬體系設計的應用
定薪的基本思路與操作步驟
什么是薪酬特區(qū)，薪酬特區(qū)的設計
什么是C\\R系數(shù)，作用
如何將崗評結(jié)果貫穿應用在組織薪酬回顧與調(diào)整
五、崗位價值評估的其他結(jié)果的應用
中長期激勵設計
定義2個KP：關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才
職位序列及人才晉升
人才發(fā)展
培訓崗位價值評估
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314340.html
