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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效會(huì)議管理
 
講師:韓穎 瀏覽次數(shù):2640

課程描述INTRODUCTION

好的會(huì)議管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韓穎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

好的會(huì)議管理

課程背景:
通過(guò)對(duì)案例分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等教學(xué)策略,讓學(xué)員在體驗(yàn)中反思,深入了解會(huì)議的效率對(duì)于團(tuán)隊(duì)以及組織的重要性,掌握在會(huì)議前中后需采取的不同細(xì)節(jié)管控,使團(tuán)隊(duì)和組織的議題在即定的時(shí)間范圍內(nèi)以共創(chuàng)的方式,有節(jié)奏有效率低成本的解決問(wèn)題或達(dá)成意見一致,同時(shí)會(huì)議成員將感受到平等、尊重與參與的權(quán)力,減少組織內(nèi)無(wú)形浪費(fèi),提升團(tuán)隊(duì)和組織的會(huì)議效能。

課程收益:
1.說(shuō)出高效會(huì)議必選的多種角色及勝任能力
2.陳述高效會(huì)議的流程及規(guī)則
3.判斷高效會(huì)議團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利

課程大綱:
PART1 會(huì)議管理對(duì)組織及個(gè)人的影響
1.目前會(huì)議管理存在的浪費(fèi)與隱患
2.目前會(huì)議管理存在的主要問(wèn)題
3.會(huì)議管理對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的影響

PART2 高效會(huì)議管理的基本認(rèn)知
1.基本認(rèn)知
2.三大思考
3.三項(xiàng)原則 
4.基本要素

PART3 高效會(huì)議管理的工具
1.會(huì)前
1)5W1H-分析會(huì)議目標(biāo)/確定會(huì)議主題
2.會(huì)中
1)頭腦風(fēng)暴
2)*
3)SMART原則 
4)雙輪CPU
5)“+ - A“模式
3.會(huì)后
1)決議+會(huì)議文化

PART4 高效會(huì)議主持人的控場(chǎng)技巧
1.DISC行為風(fēng)格應(yīng)用
2.建設(shè)性批評(píng)與表?yè)P(yáng)

PART5課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃
1.課堂提問(wèn)與解答
2.行動(dòng)計(jì)劃

好的會(huì)議管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/247204.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:高效會(huì)議管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓穎
[僅限會(huì)員]