課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目投資管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：張健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目投資管理
課程大綱：
一. 當前經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析
1．我國經(jīng)濟形勢的總體判斷分析
2．房地產(chǎn)調(diào)控政策的框架和分析
3．我國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀
4．我國各類房地產(chǎn)企業(yè)的困境與機遇
5．房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和預測
6．影響房地產(chǎn)市場短、中和長期趨勢主要因素
二. 項目投資的原則和流程
1. 投資項目選擇的基本原則和評判標準
2. 業(yè)務(wù)操作流程及投資決策程序及風險和規(guī)避
三. 城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式
1. 碧桂園、萬科、恒大和龍湖等對城市區(qū)域的選擇方式
2. 房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則
3. 土地和項目獲得的方式
四. 投資報告內(nèi)容和評估方式
1. 項目投資策劃報告的內(nèi)容
2. 評估的方式及案例分析
（市場比較法、投資回報法、成本計算法）
3. 靜態(tài)和動態(tài)投資回報和案例分析
五. 住宅、辦公、商業(yè)、旅游、 養(yǎng)老、物流地產(chǎn)等投資攻略
1. 住宅
2. 辦公樓
3. 商場
4. 旅游和養(yǎng)老
5. 物流和工業(yè)廠房
6. 其他
六. 項目的融資攻略
1．債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較
2．銀保監(jiān)會監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品
（含銀行貸款、委托貸款、并購貸款、信托、保險資金等）
3．證監(jiān)會監(jiān)管的房地產(chǎn)融資產(chǎn)品
（含債券、上市、資管計劃、、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化等）
七. 盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查在收購流程中所處的環(huán)節(jié)
2. 盡職調(diào)查的目的
3. 設(shè)計盡職調(diào)查清單
4. 市場和運營的盡職調(diào)查
5. 審計的盡職調(diào)查
6. 法律盡職調(diào)查的范圍
7. 估值、兼并的價值增加測算
8. 盡職調(diào)查的渠道和方法
9. 盡職調(diào)查報告和結(jié)果的利用
10.案例分析
八．房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與合作開發(fā)
1．房地產(chǎn)并購的形勢、內(nèi)容和戰(zhàn)略動因
2. 股權(quán)和資產(chǎn)并購的特點和案例分析
3．房地產(chǎn)并購流程
4. 盡職調(diào)查和案例分析及主要風險
5．各類重要文件介紹
6. 估值、對價和溢價處理和案例分析（萬科等）
7. 融資和支付方式和案例分析（碧桂園和金地等）
8．審計的關(guān)鍵作用
9．法務(wù)的關(guān)鍵作用
10．房地產(chǎn)并購后運營整合要點和案例分析
九.房地產(chǎn)開發(fā)階段的關(guān)鍵節(jié)點和計劃運營管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)階段的關(guān)鍵節(jié)點
2. 計劃運營的內(nèi)容和目標
3. 如何做好計劃運營管理
4. 計劃管理的難點和對策
十. 四張表與計劃運營管理
1. 成本測算
2. 現(xiàn)金流
3. 工程進度
4. 銷售進度
5. 四張表之間的關(guān)系
十一. 萬科和龍湖等企業(yè)的開發(fā)管理經(jīng)驗案例分析
1.萬科：精細化戰(zhàn)略運營+價值鏈的授權(quán)管控+戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)
2.產(chǎn)品導向戰(zhàn)略運營+分集權(quán)管控+穩(wěn)健型人力供應(yīng)鏈建設(shè)
3.碧桂園等的特點
十二.房地產(chǎn)開發(fā)階段風險和規(guī)避方式
1.項目規(guī)劃設(shè)計風險
2.項目建設(shè)階段風險
3.法律和合同風險
4.資金鏈風險
5.進度風險
6.成本風險
7.質(zhì)量風險
8.租售風險
9.運營風險
房地產(chǎn)項目投資管理
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