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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銷(xiāo)售讀心術(shù)-*成交8步法》—— 從“江湖式”銷(xiāo)售走向?qū)I(yè)銷(xiāo)售精英!
 
講師:溫耀南 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

 

讀心術(shù)銷(xiāo)售培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 銷(xiāo)售工程師· 大客戶(hù)經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:溫耀南    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

讀心術(shù)銷(xiāo)售培訓(xùn)

作為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中選擇銷(xiāo)售職業(yè)的你,是否困惑于:
ü 客戶(hù)“潛臺(tái)詞”一大堆,心理想什么總是猜不到,銷(xiāo)售人員如何掌握客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理變化把控銷(xiāo)售溝通節(jié)奏;
ü 客戶(hù)拜訪溝通前,究竟如何養(yǎng)成銷(xiāo)售準(zhǔn)備的系統(tǒng)思維,提前化解障礙,真正做到“有備無(wú)患”;
ü 拜見(jiàn)客戶(hù)經(jīng)常遭遇溝通“卡殼”,產(chǎn)品陳述表達(dá)不清晰、不生動(dòng),如何設(shè)計(jì)直抵客戶(hù)內(nèi)心話(huà)術(shù),并能開(kāi)展行之有效訓(xùn)練,最終與客戶(hù)進(jìn)行建設(shè)性溝通;
ü 與專(zhuān)家型、老板型等“難搞定”客戶(hù)過(guò)招,如何識(shí)別捕獲稍縱即逝的成交信號(hào),快速成交;
ü 面對(duì)客戶(hù)“真假難辨”的異議點(diǎn),究竟如何把握客戶(hù)意圖和潛臺(tái)詞,化客戶(hù)拒點(diǎn)為賣(mài)點(diǎn);
ü 客戶(hù)越來(lái)越難“說(shuō)服”“打動(dòng)”,該如何做潛意識(shí)引導(dǎo),強(qiáng)化客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲求增加成交;
ü 怎么避免“一錘子買(mǎi)賣(mài)”,做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),變服務(wù)為高效投資而非沉重負(fù)擔(dān),培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)。
課程收益:
1. 了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理變化,洞悉客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)規(guī)律,更好地把握銷(xiāo)售溝通的節(jié)奏。
2. 運(yùn)用系統(tǒng)準(zhǔn)備從心理分析、助銷(xiāo)材料、話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)、時(shí)間節(jié)奏與溝通環(huán)境五大方面全面把握成交時(shí)機(jī),激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)興趣,有效轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)行為。
3. 快速把握做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的方法,把每一次售后服務(wù)都提煉成下一次成交的機(jī)會(huì),最終培養(yǎng)成忠誠(chéng)客戶(hù)。
培訓(xùn)對(duì)象:
1. 企業(yè)各層級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)骨干、渠道經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售員工;
2. 需要提升個(gè)人銷(xiāo)售帶教技術(shù)能力的銷(xiāo)售副總、總監(jiān)、經(jīng)理;
3. 準(zhǔn)備構(gòu)筑企業(yè)“全員贏銷(xiāo)”系統(tǒng)的企業(yè)全員員工。
課程特色:
課程聚焦競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題,融合消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)心理學(xué)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等多領(lǐng)域經(jīng)典實(shí)操課程。拒絕夸張的承諾和空穴來(lái)風(fēng)的講授,通過(guò)細(xì)致講解、案例引入、角色扮演、組訓(xùn)提升和話(huà)術(shù)通關(guān)等多樣培訓(xùn)方式激發(fā)學(xué)員銷(xiāo)售潛能,培養(yǎng)學(xué)員掌控客戶(hù)心智的銷(xiāo)售技能。
學(xué)員評(píng)價(jià):
老師對(duì)銷(xiāo)售精英培養(yǎng)有透徹分析與獨(dú)到訓(xùn)練方法,能做到用業(yè)績(jī)證明培訓(xùn)效果,我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)受益極大--中國(guó)白銀集團(tuán) 銷(xiāo)售總監(jiān) 劉總
一看到老師做的銷(xiāo)售系統(tǒng)訓(xùn)練話(huà)術(shù),我知道這就是我們一直想做的事、想要的東西
--金正大股份 渠道經(jīng)理 高經(jīng)理
老師的課堂風(fēng)趣幽默,充滿(mǎn)智慧與邏輯的力量,課后的輔導(dǎo)非常的及時(shí)有針對(duì)性,謝謝蔣老師的付出。”
--德生防水股份客戶(hù)經(jīng)理 楊經(jīng)理


課程大綱
導(dǎo)言:銷(xiāo)售從讀心開(kāi)始
1. 銷(xiāo)售的職業(yè)價(jià)值與自我幸福感激發(fā)
2. 心理投射與銷(xiāo)售流程本質(zhì)透析
3. 漸進(jìn)式客戶(hù)心理感受模型
4. 銷(xiāo)售讀心一覽圖
【課堂專(zhuān)題】:如何創(chuàng)造*印象:八大形象修煉
第一步客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型讀心-定位客戶(hù)
1. 三維度定位客戶(hù)
2. 客戶(hù)定位全地圖:十六型客戶(hù)心理分析與應(yīng)對(duì)策略
3. 無(wú)網(wǎng)不利-天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)定位客戶(hù)
4. 客戶(hù)采購(gòu)常見(jiàn)心理分析
【課堂專(zhuān)題】:系統(tǒng)獲得客戶(hù)全面信息的七大工作方法
第二步“黑箱子”銷(xiāo)售讀心-系統(tǒng)銷(xiāo)售準(zhǔn)備
1. 銷(xiāo)售準(zhǔn)備的黑箱子模型
2. 客戶(hù)拜訪前銷(xiāo)售準(zhǔn)備十八問(wèn)
3. 魚(yú)骨圖分析與銷(xiāo)售準(zhǔn)備
【案例實(shí)踐】:某化工行業(yè)案例-客戶(hù)開(kāi)發(fā)話(huà)術(shù)通關(guān)訓(xùn)練
第三步左右腦讀心-*銷(xiāo)售溝通技能
1. 溝通的效力
2. *溝通九字真言
3. 心理距離與溝通品質(zhì)
4. 正能量溝通法
5. 2X2*溝通
【案例實(shí)踐】:某建材行業(yè)案例-客戶(hù)二次拜訪場(chǎng)景實(shí)訓(xùn)
第四步LBS讀心法-鎖定成交信號(hào)
1. 認(rèn)識(shí)成交信號(hào)
2. 語(yǔ)言信號(hào)識(shí)別與應(yīng)用
3. 行為信號(hào)識(shí)別與應(yīng)用
4. 情景信號(hào)識(shí)別與應(yīng)用
【案例實(shí)踐】:某快消行業(yè)案例-捕捉稍縱即逝的成交信號(hào)

第五步“反觀”法讀心-確定客戶(hù)異議
1. “反觀”與異議的本質(zhì)探悉
2. 心態(tài)提升:先處理心情后處理事情
3. 競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)GEM模型分析
【課堂專(zhuān)題】:潛臺(tái)詞:如何聽(tīng)出客戶(hù)的“弦外之音”
第六步讀心三角形-破解客戶(hù)異議
1. 讀心三角形:客戶(hù)A型異議破解
2. 讀心三角形:客戶(hù)B型異議破解
3. 讀心三角形:客戶(hù)C型異議破解
【課堂專(zhuān)題】:特別專(zhuān)題:利用“客戶(hù)的客戶(hù)”做好成交
第七步讀懂潛意識(shí)-快速成交達(dá)成
1. 潛意識(shí)與成交
2. 心理強(qiáng)化的力量:成交的“無(wú)影腳”
3. 情景成交:氛圍的力量
【案例實(shí)踐】:某醫(yī)療行業(yè)案例:如何與“固執(zhí)專(zhuān)家”客戶(hù)合作
第八步*讀心-制勝服務(wù)贏銷(xiāo)
1. 關(guān)注“客戶(hù)悔恨”
2. 鞏固成交與服務(wù)策略
3. 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的深度互動(dòng)
4. *管理與服務(wù)贏銷(xiāo)
【課堂專(zhuān)題】:持久客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)法則
結(jié)束篇:
1. 全課程干貨地圖
2. 開(kāi)始你的行動(dòng)計(jì)劃

讀心術(shù)銷(xiāo)售培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/247742.html

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    參加課程:《銷(xiāo)售讀心術(shù)-*成交8步法》—— 從“江湖式”銷(xiāo)售走向?qū)I(yè)銷(xiāo)售精英!

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
溫耀南
[僅限會(huì)員]

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