國際EPC工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包全過程學(xué)習(xí)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包全過程學(xué)習(xí)
課程簡介
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設(shè)的全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，*程度地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。
EPC模式*特點(diǎn)之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購和施工，而且往往是總價是固定的，工作的復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。
通常情況下，EPC項(xiàng)目失敗主要的原因包括：合同條件不嚴(yán)密、制定不切實(shí)際項(xiàng)目期限、項(xiàng)目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關(guān)系不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)相應(yīng)技能缺乏、責(zé)任推委、客戶需求與目標(biāo)不明確等。作為項(xiàng)目管理者，當(dāng)質(zhì)量、成本和時間方面滿足目標(biāo)要求時，首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
培訓(xùn)目標(biāo) :
▄ 了解EPC工程總承包項(xiàng)目的概念、過程以及實(shí)施的特點(diǎn)
▄ 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運(yùn)用；
▄ 了解當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；
▄ 掌握項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
▄ 掌握如何運(yùn)用WBS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法，有效控制項(xiàng)目工作范圍；
▄ 掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；
▄ 掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
▄ 了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
▄ 了解和掌握項(xiàng)目采購管理工具，物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；降低采購的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的成本。
▄ 理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
▄ 學(xué)會如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
▄ 通過互動、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
課程內(nèi)容:
EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的基本特性
什么是工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項(xiàng)目管理詳解
海外項(xiàng)目與國際工程的特點(diǎn)
工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益
專業(yè)分布和市場分布
國際承包項(xiàng)目的分類
DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式
設(shè)計(jì)、施工總承包
EPC交鑰匙工程
BOT及其變種
EPC項(xiàng)目啟動過程
制定項(xiàng)目目標(biāo)
識別干系人
EPC項(xiàng)目啟動過程
審核工程總承包合同
任命項(xiàng)目經(jīng)理
組建項(xiàng)目組
研究合同文件
建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
召開與用戶的開工會議
確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳
編碼
確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
編制項(xiàng)目計(jì)劃
召開項(xiàng)目開工會議
案例分析：EPC項(xiàng)目中的干系人管理
EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃階段
▄ 計(jì)劃的本質(zhì)——基線、契約
▄ 項(xiàng)目計(jì)劃的過程
▄ 計(jì)劃的本質(zhì)和作用
▄ 制定計(jì)劃的SMART原則
▄ 項(xiàng)目計(jì)劃的類型
▄ 實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
▄ 常用的計(jì)劃開發(fā)工具
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
2. 職責(zé)矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
5. 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
▄ WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項(xiàng)目活動的定義
6. 資源管理
7. 決定資源類型
8. 準(zhǔn)備資源責(zé)任矩陣
▄ 編制資源計(jì)劃
▄ 互動實(shí)踐——開發(fā)一個實(shí)用工程項(xiàng)目的WBS
▄ 實(shí)例：項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
▄ 監(jiān)測的過程
1. 評價實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2. 檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3. 需求和變更批準(zhǔn)
4. 工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
▄ 監(jiān)控策略
▄ 項(xiàng)目成本監(jiān)測
▄ 項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
▄ 范圍變化控制
EPC工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
▄ 進(jìn)度計(jì)劃分析過程
怎樣制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
1. 單一時間估計(jì)（CPM）
2. 三點(diǎn)時間估計(jì)（PERT）
3. CPM與PERT的區(qū)別
▄ 排列活動順序
▄ 前驅(qū)圖示法(PDM)中的相關(guān)性關(guān)系
▄ 依賴關(guān)系
▄ 估算活動資源
▄ 估算活動持續(xù)時間
▄ 制定進(jìn)度計(jì)劃
▄ 基本進(jìn)度術(shù)語
▄ 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法(CPM)
▄ 工期壓縮
▄ 驗(yàn)證進(jìn)度
▄ 造成項(xiàng)目工期拖延的人的因素
▄ 案例分析
▄ FIDIC合同條款對項(xiàng)目的工期的影響以及案例分享
EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程
▄ 質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？
▄ 質(zhì)量管理過程
▄ 質(zhì)量管理步驟
▄ 質(zhì)量要素有哪些
▄ 如何制定質(zhì)量計(jì)劃
▄ 質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
▄ 如何實(shí)施質(zhì)量保證
▄ 質(zhì)量控制的手段和工具
▄ 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
▄ 質(zhì)量的成本
▄ EPC項(xiàng)目中的健康、安全和環(huán)境管理（HSE）
▄ HSE管理基本原則和理念
▄ 項(xiàng)目HSE的體系化管理
▄ HSE管理的要點(diǎn)和實(shí)施步驟
▄ 項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
▄ 案例分析：如何防止項(xiàng)目的安全事故
▄ FIDIC合同條款對項(xiàng)目質(zhì)量的影響以及案例分享
變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
▄ 變更的原因
▄ 變更控制系統(tǒng)
▄ 正規(guī)的變更控制
▄ 配置管理
EPC項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用預(yù)算和成本控制（重點(diǎn)）
▄ 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念
▄ 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
▄ 直接成本和間接成本
▄ 工時與費(fèi)率設(shè)計(jì)
▄ 項(xiàng)目不同階段的估算精度
▄ 實(shí)用估算方法
▄ 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
▄ 案例分析
▄ 互動實(shí)踐
1. 制定項(xiàng)目預(yù)算
2. 掙值計(jì)算演練
實(shí)例：合同中的條款對于項(xiàng)目的績效——工期、成本以及質(zhì)量的影響
國際項(xiàng)目與海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理
▄ 如何識別國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
▄ 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
▄ 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
▄ 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
▄ 國際EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類型
▄ 政治因素
▄ 法律因素
▄ 經(jīng)濟(jì)因素
▄ 社會因素
▄ 文化因素
▄ 深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
▄ 敏感性分析
▄ SWOT技術(shù)
▄ 決策樹
▄ 國際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
▄ 風(fēng)險(xiǎn)識別和定位
▄ 風(fēng)險(xiǎn)評估：先定性，再定量
▄ 確定每一個風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
▄ 用EMV工具劃分風(fēng)險(xiǎn)等級
▄ 國際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控
▄ 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
▄ 合同風(fēng)險(xiǎn)和索賠風(fēng)險(xiǎn)
▄ 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
▄ 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
▄ 采購與物流風(fēng)險(xiǎn)
▄ 質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)
▄ 人員風(fēng)險(xiǎn)
▄ 案例分析——國際工程項(xiàng)目中的經(jīng)典案例
項(xiàng)目收尾階段
▄ 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價
▄ 根本原因分析
▄ 項(xiàng)目完工會議的召開及項(xiàng)目成員的評價
▄ 項(xiàng)目演練
EPC項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素
如何成為一個優(yōu)秀EPC項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)例：跨國公司的EPC項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
EPC工程總承包全過程學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/247859.html
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