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全周期設(shè)計管控流程

課程收益
全面化、系統(tǒng)化：將項目全周期設(shè)計工作分為七大部分進行闡述，同時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進行系統(tǒng)化梳理
形象化、案例化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企近40個項目案例進行形象化分析您好
數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企集團數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，及案例項目的城市數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，進行大數(shù)據(jù)分析，得出精準(zhǔn)化定位分析
標(biāo)準(zhǔn)化、體系化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)化成果、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進行有針對性的分析和梳理
通過兩天的課程講解，案例分析、現(xiàn)場互動給到學(xué)員情景化、工作化、現(xiàn)場化、體驗化的知識獲取，進而提升個人能力和組織團隊效率，達到主動助力項目、輔助企業(yè)發(fā)展的成果成效。

培訓(xùn)對象
1、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層（設(shè)計總監(jiān)、投資總監(jiān)、總建筑師、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)及相關(guān)部門人員）
3、參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）

課程大綱
第一部分 可研階段設(shè)計管控—拿地策略、貨值*化（設(shè)計、投資、營銷）
1、土地獲取策略
成交量分析、成交價格分析、去化情況分析
案例：以JD悅峰項目所在城市的市場情況，分析投資布局策略
2、整盤貨值*化
規(guī)劃形態(tài)、商業(yè)排布、地勢利用
案例：ZH錦城等5個項目分析

第二部分 方案階段設(shè)計管控—產(chǎn)品力提升（設(shè)計、營銷、成本）
1、溢價產(chǎn)品分析
1）全國典型城市一家產(chǎn)品銷量、售價分析
萬科洋房銷售及溢價分析，洋房銷冠的產(chǎn)品分析
華潤洋房銷售及溢價分析
金地洋房銷售及溢價分析
龍湖洋房銷售及溢價分析
2）產(chǎn)品溢價點梳理
3）溢價產(chǎn)品研究原則與邏輯分析
2、價值元素解析
1）私家庭院帶來的價值解析
案例：萬科、華潤、龍湖、金地標(biāo)桿房企小院尺寸設(shè)置原則及尺寸
案例：VK、LF項目成本、客戶、營銷、報建維度庭院設(shè)計分析
3）頂層贈送帶來的價值解析
案例：ZH龍璽、盛世城項目頂層產(chǎn)品銷售分析、客戶分析
4）底層空間贈送帶來的溢價
案例：融創(chuàng)1號、旭輝江山府項目底層空間使用、銷售售價、成本分析
5）獨立入戶帶來的溢價
案例：1部梯~6部梯項目設(shè)計溢價分析
6）戶型贈送帶來的溢價
案例：戶外贈送、戶內(nèi)贈送帶來的產(chǎn)品溢價

第三部分 示范展示區(qū)設(shè)計管控—示范區(qū)快速展示、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計、合約、工程）
1、示范區(qū)快速展示方法論
1）萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個項目示范區(qū)開放周期對標(biāo)
2）華潤、龍湖、萬科標(biāo)桿地產(chǎn)售樓處、展示區(qū)開放周期對標(biāo)
3）影響示范區(qū)開放的原因分析
4）設(shè)計維度措施方法
案例：LF示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
案例：HR示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
5）合約維度措施方法
華潤、龍湖、萬科標(biāo)桿地產(chǎn)總包進場時間對標(biāo)及供方培養(yǎng)
6）工程維度措施方法
穿插提效及材料定樣
2、示范區(qū)精細(xì)化管控
案例：以LF舜山府項目為例，闡述各階段精細(xì)化管控方式
1）設(shè)計階段
供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核
2）材料定樣階段
項目借鑒、實地考察、樣板墻搭建
3）現(xiàn)場施工階段
設(shè)計師駐場服務(wù)、聯(lián)合巡場制度
案例：LF原府項目建筑、景觀示范區(qū)復(fù)盤
案例：龍湖、旭輝、萬科、融創(chuàng)等19年20年開放優(yōu)秀示范區(qū)案例解析（包括旭輝江山云出、萬科17英里、龍湖塵林間、金科九曲河、路虎生態(tài)城等20余個）

第四部分 規(guī)劃批復(fù)階段設(shè)計管控—報批報建流程（設(shè)計、報建、合約）
1、報批報建痛點梳理
2、外部因素、設(shè)計審圖等對應(yīng)的管理動作
3、設(shè)計、報建、造采流程管理及會議制度
案例：LF四個項目的問題及數(shù)據(jù)支持

第五部分 圖紙階段設(shè)計管控—施工圖管控要點（設(shè)計、客服）
1、流程要求及標(biāo)準(zhǔn)動作管控
2、審圖要點應(yīng)用
案例：龍湖施工圖審圖要點流程及常見問題分析
案例：萬科施工圖審圖要點

第六部分 銷售階段設(shè)計管控—銷售物料提資、地庫常見問題解析（設(shè)計、營銷、客服、工程）
1、銷售物料提資標(biāo)準(zhǔn)化
1）車位銷售
2）合同附圖
3）戶型圖提資等
2、銷售培訓(xùn)
案例：萬科車位物料提資標(biāo)準(zhǔn)化成果
案例：LFP1、P2檔地庫標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)及成果
案例：龍湖、萬科地庫常見問題分析

第七部分 施工配合階段設(shè)計管控
1、驗收配合
2、項目交付配合
結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動交流

授課老師
高煒老師
專業(yè)背景：
現(xiàn)任*前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計中心總經(jīng)理
曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人
曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人
17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計管理經(jīng)驗
沈陽建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師
大型設(shè)計院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域：
1、精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過程管控10多年設(shè)計管理淬煉，負(fù)責(zé)開發(fā)的項目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。
2、住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗：負(fù)責(zé)萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產(chǎn)品研發(fā)管理工作；
3、商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗：負(fù)責(zé)萬科集團寫字樓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；負(fù)責(zé)龍湖天街產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)萬科泊寓、龍湖冠寓長租公寓類產(chǎn)品研發(fā)及落地；
4、主導(dǎo)撰寫操作標(biāo)準(zhǔn)：《2018、2019年集團住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》、《集團施工圖圖紙審核要點》、《集團寫字樓設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》,并任集團專家評審、商業(yè)專家。
授課經(jīng)驗：
1、曾在萬科集團、龍湖集團進行多場專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為地區(qū)部門負(fù)責(zé)人以上級；
2、完成多場大型（40人以上）現(xiàn)場培訓(xùn)，成熟課程包括《標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造》等4門設(shè)計、成本、營銷、客研類課程，課程內(nèi)容以設(shè)計專業(yè)為基礎(chǔ)，貫通房地產(chǎn)項目全周期各職能，為整體項目運營及公司發(fā)展提供有效借鑒意義
3、完成多場企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程，包括《某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據(jù)客戶需求進行定制課程研發(fā)與培訓(xùn)

全周期設(shè)計管控流程