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房地產(chǎn)全成本管控

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式
2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點
3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點
4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點
5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構建核心方法要點
歡迎學員以自身企業(yè)為案例范本，導師將現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題。

培訓對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價（定額）等單位專業(yè)負責人；
2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，項目總等領導；
3、房地產(chǎn)公司設計部、成本部、工程部、造價部、合約預算部、招標采購部、財務部等負責人；
4、建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員。

課程大綱
一、房地產(chǎn)成本管控體系構建
1、成本管控體系構成
2、成本管控體系如何構建
3、成本管控體系的核心內(nèi)容
4、成本管控主要制度分級與構成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構成及管控模式
1、房地產(chǎn)成本構成及比例
2、房地產(chǎn)成本管控重點
3、標桿房企成本管控模式
4、標桿房企成本管控分享
5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制——目標成本
1、目標成本概念和作用
2、目標成本管理內(nèi)容
3、目標成本的基礎工作
4、目標成本形成原則
5、目標成本測算要點
①目標成本的重要指標
②如何測算開發(fā)報建費用
6、目標成本的編制
①拿地階段
②產(chǎn)品定位階段
③概念方案階段
④方案設計階段
⑤擴初設計階段
⑥施工圖設計階段
⑦目標成本編制說明
7、目標成本的審批
8、目標成本的責任分解
9、目標成本的動態(tài)管理
10、目標成本的調(diào)整
①招投標階段
②施工階段
③竣工階段
11、目標成本的考核
12、標桿房企目標成本管理案例分享

四、目標成本之分解——合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃整體概述
①概念
②意義
③階段與位置
2、合約規(guī)劃目的
3、合約規(guī)劃流程
4、合約規(guī)劃目錄
①甲、項目概況
②工程項目內(nèi)容
5、合約體系
①合約體系分析
②合約體系建議
6、合約規(guī)劃需考慮的因素
①法規(guī)與市場
②設計深度與管理能力
③項目自身要求
7、合約規(guī)劃界面
8、合約規(guī)劃編制的責任主體
①主責部門
②配合部門
9、何時做合約規(guī)劃
10、如何做合約規(guī)劃
①合約結構
②界面劃分
③計價模式
④招標方式
⑤內(nèi)部主導部門權限劃分
11、合約規(guī)劃的運用
①成本控制的管理抓手
②支撐資金計劃動態(tài)預測
③指導后期采購工作
12、標桿房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核——責任成本
1、責任成本管理——現(xiàn)代房企成本管理體系的核心
①責任成本的概念
②責任成本的分解原則
③責任成本管理支持體系
④責任成本管理決策體系
⑤責任成本管理體系實施保障
2、責任成本管理總體思路
3、責任成本實施中的管理要點
①規(guī)劃設計階段——價值創(chuàng)造與成本控制
◆規(guī)劃階段——價值創(chuàng)造為核心
◆設計階段——限額設計
②工程實施階段——動態(tài)成本控制
◆設計變更管理
◆工程洽商管理
◆材料、設備價差管理
③成本后評估——考核與總結
4、標桿房企責任成本實施案例分享
①萬科地產(chǎn)責任成本體系分享
②責任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心
1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點
①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點
②規(guī)劃方案成本控制重點
③規(guī)劃報批成本控制重點
④擴初到功能成本控制重點
⑤案例分享
2、設計環(huán)節(jié)成本控制重點
①執(zhí)行設計標準
②推行標準設計
③推行限額設計
④合同措施管控
⑤價值工程應用
⑥項目設計的經(jīng)濟評價

七、限額設計之關鍵
1、關鍵限額指標
2、成本的不均衡分配

八、招標采購階段成本控制重點
1、招標方式的選擇
2、合適的合同價格
3、影響合同計價方式選擇的因素
4、編制標底時成本控制重點
5、評標時成本控制重點

九、房地產(chǎn)合同管理之風險控制
1、合同主要風險
2、規(guī)避風險的簡單做法——標準合同
3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動態(tài)成本
1、設計變更管理
2、工程洽商管理
3、材料價款管理
4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評估
1、定義
2、目的
3、適應范圍
4、原則
5、時間
6、責任部門
7、內(nèi)容
8、標準模板
9、成本后評估表的編制
10、標桿成本后評估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構建
1、成本數(shù)據(jù)庫4大應用
①投資決策階段
②設計階段
③招標采購階段
④施工階段
2、成本數(shù)據(jù)庫建設存在的三大困難
①數(shù)據(jù)提供
②數(shù)據(jù)分析
③監(jiān)督實施
3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟
①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立
②提供與更新成本數(shù)據(jù)。
③分析與分享成本數(shù)據(jù)。
4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標
①指標
②單方指標
③材料價格信息
5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件
6、標桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享
7、標桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享
結束：房地產(chǎn)全成本管理與核心控制要點常見問題與解決方案
具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進行講解。

授課講師
馬維國老師：房地產(chǎn)成本控制與招標采購專家；同濟大學本科與工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。
  26年工程管理經(jīng)驗，16年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風險、進度等）、招標采購管理與成本控制專家。國內(nèi)著名招投標管理專家，廣東省、廣州市招投標專家?guī)煸u標專家，多次參與廣東省、廣州市大型項目，如高速公路、橋梁、機場、地鐵、公建的招標評標工作。
  曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
  曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
  曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發(fā)管理工作。

【學    制】共兩期、4天、28課時
第一期：2021年3月20-21日 青島 《房地產(chǎn)全成本管控體系構建及核心控制要點、操作實務》
第二期：2021年4月24-25日 北京 《房地產(chǎn)全成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰(zhàn)操作案例解析》
【收費標準】單期4980元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費等）

房地產(chǎn)全成本管控