无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
在思、成于行———統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)落地
 
講師:于亞彤 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)落地

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于亞彤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)落地

課程背景:
在銀行運(yùn)營(yíng)管理過程中,團(tuán)隊(duì)具備一定的影響力和執(zhí)行力,高層需要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合調(diào)控,使促使團(tuán)隊(duì)將各項(xiàng)工作分輕重、識(shí)緩急、有成效地開展,讓目標(biāo)有效落地。但是我們經(jīng)??吹礁邔诱f得很對(duì),中層也知道怎么做,就是拿不到預(yù)期結(jié)果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路,而是需要提高統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的管理系統(tǒng),而管理者的工作方法和管理技巧直接影響著成果的有效性。
本課程圍繞:戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)制定與分解、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造三個(gè)部分進(jìn)行。通過培訓(xùn)促使銀行長(zhǎng)掌握統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)管理的有效性,更通過結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)和課上演練,學(xué)會(huì)打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)性方法,讓學(xué)員下課帶著技能離開,真正支持到他們?cè)趯?shí)際團(tuán)隊(duì)管理中讓目標(biāo)落地。
課程收益:
了解統(tǒng)籌規(guī)劃的方法和目標(biāo)制定、分解技巧;
學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力模型,通過課堂模擬演練能夠熟練運(yùn)用工具;
破除執(zhí)行力的阻礙,提升團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力管理能力。
行動(dòng)學(xué)習(xí)拿到行動(dòng)方案。
課程對(duì)象:高管
課程方式:課堂講授、案例分析、視頻解析、情景演練、小組共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等

課程大綱
破冰游戲?qū)胝n程主題
一、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃
1.戰(zhàn)略的核心
1)企業(yè)面剖析
2)戰(zhàn)略五個(gè)點(diǎn)
3)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
2.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定
1)環(huán)境分析
2)價(jià)值鏈分析
3)戰(zhàn)略解碼
工具:PEST、SWOT、BSC模型
案例分析:從華為、阿里到連鎖經(jīng)營(yíng)
小結(jié)

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1.比目標(biāo)更重要的
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定
1)OKR工作法
2)目標(biāo)制定原則
3)目標(biāo)制定演練
3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解
1)目標(biāo)的逐級(jí)分解
2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到員工任務(wù)
3)分解常見的誤區(qū)
工具:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)澄清表 
影片解析:目標(biāo)聚焦與分解
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么?你團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化需要如何打造?
小結(jié)

三、讓目標(biāo)落地的執(zhí)行力系統(tǒng)
1.目標(biāo)落地的困局
1)執(zhí)行力之殤
2)缺乏執(zhí)行力的真實(shí)原因
3)什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例分析:王行長(zhǎng)的升職九十天;劉放的結(jié)果差在哪?
影片解析:執(zhí)行力片段
頭腦風(fēng)暴:你團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)及原因
2.掃除執(zhí)行力障礙
1)讓執(zhí)行更便捷
2)溝通除內(nèi)耗
3)如何有效表達(dá)自己
案例分析:小王如何打破跨部門合作一道墻
活動(dòng):荒島求生的挑戰(zhàn)
工具:有效跨部門溝通的公式,喬哈里溝通視窗
3.過程有控制
1)事前有共識(shí)
2)事中有支持
3)事后有復(fù)盤
影片解析:執(zhí)行力片段
案例分析:李行長(zhǎng)的指令
工具:工作指令五步法
4.執(zhí)行體系化
執(zhí)行力系統(tǒng)立體打造模型
5.規(guī)劃與落地行動(dòng)方案
行動(dòng)學(xué)習(xí)“從規(guī)劃到落地的知行合一”
小結(jié)
課程回顧
【此課綱為一般授課內(nèi)容,授課前將結(jié)合客戶實(shí)際量身定制,以達(dá)到*培訓(xùn)效果?!?/p>

統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)落地


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/248292.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:在思、成于行———統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)落地

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于亞彤
[僅限會(huì)員]