无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理中的財務(wù)控制
 
講師: 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理中的財務(wù)控制

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理中的財務(wù)控制

直擊項(xiàng)目財務(wù)要點(diǎn) 奠定項(xiàng)目成功基石

將財務(wù)控制與項(xiàng)目生命周期完美融合,管控項(xiàng)目風(fēng)險,提高項(xiàng)目回報

在項(xiàng)目管理中,您是否經(jīng)常遇到:

•    項(xiàng)目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對成本卻漠不關(guān)心;

•    項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制;

•    在項(xiàng)目預(yù)算中,很難預(yù)測一些不確定因素所造成的影響;

•    當(dāng)提出要控制預(yù)算時,項(xiàng)目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務(wù)不精通,不知怎樣和他/她理論;

•    怎樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作?

•    作為項(xiàng)目管理人員,常發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確,就知道向你要數(shù)字、要資料,跟他們解釋又聽不懂,真是不厭其煩。

……

這些問題常常讓財務(wù)人員和項(xiàng)目管理者困惑。而建立有效的項(xiàng)目財務(wù)控制,既是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,又是客戶與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。

有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理*的挑戰(zhàn)在于,項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多,要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成,幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。在有些企業(yè)中,項(xiàng)目支出往往是企業(yè)*的開支,能否對項(xiàng)目進(jìn)行有效的財務(wù)控制,對企業(yè)的整體運(yùn)行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。

如何將財務(wù)控制貫穿項(xiàng)目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和績效之間的平衡,如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)?是每個項(xiàng)目管理人員必須要掌握的技能。
第一模塊:項(xiàng)目管理的世界     
• 項(xiàng)目的分類       
• 項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)    
• 項(xiàng)目生命周期的四個階段     
    
• 項(xiàng)目管理與日常管理的差別     
    
• 組織架構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響    

•    全面認(rèn)識項(xiàng)目管理

第二模塊:項(xiàng)目評估與選擇中的財務(wù)控制     

•    立項(xiàng)的基本條件
• 項(xiàng)目的可行性分析    
    
• 項(xiàng)目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷     
-  數(shù)值型方法:     
-  凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期     
-  非數(shù)值型方法    

•    與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量

第三模塊:項(xiàng)目計劃
 

•    項(xiàng)目范圍管理:

-    需求說明書(SOW)

-    工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

•    項(xiàng)目時間管理:

-    任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型

-    項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

-    項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

•    項(xiàng)目采購管理:項(xiàng)目采購的類型與注意要點(diǎn)

第四模塊:項(xiàng)目預(yù)算和估算

•    對項(xiàng)目成本的認(rèn)識:資金承諾、成本/費(fèi)用還是現(xiàn)金流出

•    項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分類

•    時間與成本的平衡

•    資源均衡及分配

•    項(xiàng)目成本估算工具或技術(shù)

•    項(xiàng)目計劃與成本預(yù)算


第五模塊:項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制

•    項(xiàng)目變更對成本的影響都有哪些

案例解析

是哪些項(xiàng)目估算階段的問題導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的超支

小組討論

在一個項(xiàng)目招投標(biāo)階段, 項(xiàng)目小組應(yīng)從哪些渠道獲得何種信息,才能夠完成該項(xiàng)目投標(biāo)所需要的成本數(shù)據(jù)

項(xiàng)目管理中的財務(wù)控制


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/24908.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:項(xiàng)目管理中的財務(wù)控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584