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敏捷管理

【課程說明】
需求的不確定、變更頻繁；進度壓力大，沒有足夠時間和資源；資金不夠但需求很多；團隊成員的不穩(wěn)定，還需要在完成項目的同時培養(yǎng)新手；產(chǎn)品經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，銷售經(jīng)理為了拿下訂單而過度承諾；各個部門或重要干系人不斷對項目提出新的要求；階段性成果在項目實施過程中不斷“貶值”......所有這些，都是項目管理者不得不去面對的“雷”和“坑”。
項目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的科學(xué)管理方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。項目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對項目的復(fù)雜性及不確定性的考驗，但是在管理的“控制性”和“靈活性”之間的平衡，更是我們有效運用項目管理的精髓所在。于是，“敏捷”管理應(yīng)運而生。
學(xué)習(xí)并實施敏捷管理，可以加深我們對項目管理的核心理念及系統(tǒng)方法的理解，可以指導(dǎo)我們在模糊、易變、復(fù)雜和不確定的現(xiàn)實中，更加有效地運用項目管理手段來推動組織及業(yè)務(wù)的變革，可以幫助各類管理者更好地適應(yīng)變革的現(xiàn)實及要求，并在管理理念上更加科學(xué)，在實踐方法上更加豐富。

【主要內(nèi)容】
1.概述
1.1項目管理的核心理念與系統(tǒng)方法
1.2項目復(fù)雜及不確定的本質(zhì)特征
1.3項目管理藍圖與生命周期模型
1.4項目管理控制性與適應(yīng)性的平衡策略

2.認(rèn)識敏捷
2.1敏捷的含義及原則
2.2敏捷價值觀與敏捷文化
2.3實施敏捷管理對項目的影響
2.4實施敏捷管理的判斷和條件
2.5敏捷管理的認(rèn)識誤區(qū)和實施陷阱

3.實施敏捷
3.1基于業(yè)務(wù)分析的管理策略與敏捷模型
3.2鼓勵開放創(chuàng)新的敏捷團隊建設(shè)
3.3目標(biāo)與價值導(dǎo)向的敏捷項目定義
3.4精益管理原則下的持續(xù)計劃方法
3.5基于變更控制的項目過程迭代
3.6項目的成果、收益及敏捷交付
3.7敏捷項目管理過程中的風(fēng)險因素
3.8敏捷項目管理過程中的人際影響

敏捷管理