向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理---打造科技智能第一競爭力
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課程描述INTRODUCTION
廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理培訓(xùn)
走進(jìn)廣州豐田科技工廠，學(xué)科技創(chuàng)新：
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本84223萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積282萬平方米，建筑面積74萬平方米，目前有1萬多名員工，生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬臺。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球*的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對為核心，以豐田汽車*的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。2020中國新車質(zhì)量研究顯示，自主品牌形象五年來持續(xù)提升，越來越多中國消費者因為質(zhì)量或性能好而購買自主品牌，自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車型在榜單上名列前茅。廣汽集團(tuán)始終堅持自主創(chuàng)新，累計研發(fā)投入超過300億元；2020年上半年新增專利申請927件，累計專利申請6983件（其中發(fā)明專利2384件），新增專利授權(quán)666件，累計專利授權(quán)4498件（其中發(fā)明專利642件），知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造實現(xiàn)量質(zhì)齊升，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。
項目收益：
01觀現(xiàn)場：走進(jìn)工廠，實地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場管理
02找感悟：通過與一線工人現(xiàn)場交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理
03面對面：與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境
04互切磋：優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)
行程安排：
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:00 巴士課堂
10:00-11:50
■參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地
■參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運作過程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。
■參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。
■大看點：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界*的目視化管理。
■參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地
11:50-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
■豐田發(fā)展壯大的歷程和根源■
■中外企業(yè)對TPS 的認(rèn)識是否有差異■
■豐田企業(yè)文化 -Toyota Way
■豐田企業(yè)文化 - 豐田工作方法（ TBP ）
■豐田企業(yè)文化 - 方針管理
■豐田的TQM
■豐田全面徹底的PDCA
■豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
■豐田員工的評價& 晉升體制
■對標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實踐*何借鑒。
第二天：豐田精益生產(chǎn)分享
09:00-12:00
主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
■豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則
■豐田準(zhǔn)時化與自働化
■解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時化與自動化。
12:00-13:00 午餐、休息
13:30-16:30
主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
■豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹
■生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
■改善的十大原則
■學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。
廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理培訓(xùn)
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