轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理
講師：丁曉蓮 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面成本管理
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：丁曉蓮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面成本管理
前言
? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等
培訓(xùn)收益
1、把握成本管控的核心
2、人工成本管控的途徑
2、降低采購成本的方法與途徑?
4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法?
5、掌握研發(fā)成本的管控方法
6、掌握目標(biāo)成本的管控方法
7、掌握作業(yè)成本的管控方法
培訓(xùn)課綱
一、認(rèn)識人工成本管理?
1、人工成本管理意識的建立?
2、人工成本的戰(zhàn)略性?
二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比?
1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制?
3、人工成本和業(yè)績評價(jià) ???????
4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌?
5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購觀念的改變?
1、采購成本降低對利潤的影響?
2、總成本*
3、全面成本管理?
四、現(xiàn)代采購模式?
?1、JIT?
2、MRP采購?
3、規(guī)模化采購?
?4、聯(lián)合采購?
5、第三方采購?
6、價(jià)值工程
7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購
五、采購計(jì)劃
1、規(guī)范性的采購制度
2、采購計(jì)劃的合理性
六、采購人員的提升????????
1、技能培訓(xùn)?
2、目標(biāo)責(zé)任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理?
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧?
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略?
2、研發(fā)成本周期控制?
3、研發(fā)成本控制技巧?
4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧?
1、目標(biāo)成本管理的要素
2、目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例?
十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序?
3、以工序?yàn)橹骶€合理劃分成本中心?
4、成本分?jǐn)倓?dòng)因及分?jǐn)偡椒?
5、成本或利潤的定價(jià)模型建立?
6、經(jīng)典案例
企業(yè)全面成本管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/249920.html
已開課時(shí)間Have start time
- 丁曉蓮
[僅限會(huì)員]
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 降本增效：財(cái)務(wù)如何助力企業(yè) 王悅（
- 精細(xì)化生產(chǎn)成本控制與壓縮 段富輝
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用：降 牛鑫宇
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱
- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國超
- 項(xiàng)目收益率測算管理 魏及淇
- 有限資源優(yōu)化配置——房地產(chǎn) 段傳斌
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 精益運(yùn)營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔