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庫(kù)存技術(shù)培訓(xùn)

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)與企業(yè)環(huán)境
1、全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡
2、危機(jī)的表現(xiàn)－多米諾骨牌效應(yīng)
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響
4、企業(yè)如何突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境
5、人的命是心臟，經(jīng)濟(jì)的心臟是企業(yè)

二、21世紀(jì)企業(yè)生存－進(jìn)化論
1、企業(yè)的處境?－前有標(biāo)桿，后有追兵
2、多變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)面臨的困境
3、我們?nèi)绾紊媾c成長(zhǎng)？
（1）Innovation創(chuàng)新
（2）Productivity 生產(chǎn)力
（3）Speed 速度
（4）Cost 成本

三、21世紀(jì)企業(yè)生存－克難求進(jìn)
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式Vs.經(jīng)營(yíng)參數(shù)的演變
2、QCD利器I－微笑曲線策略
3、－企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
4、－由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展
5、QCD利器II－同步工程
（1）【快速的變化】應(yīng)付
（2）【市場(chǎng)的需求】敵人
6、QCD利器III－SCM協(xié)同發(fā)展
（1）3Q作戰(zhàn)
（2）混合制造SCM

四、增效降本技術(shù) － Cost Down
1、傳統(tǒng)成本降低方法
2、科技技術(shù)
3、降低員工的數(shù)量 ……
4、QCD利器I－策略性的成本降低方法
5、沙堆理論
6、系統(tǒng)理論
7、QCD利器II－日系管理工具技術(shù)
8、*六個(gè)西格馬 Vs. 日本TPS技術(shù)

五、制造業(yè)QCD－追求卓越的原則
1、縮小差距
2、鞏固位置
3、向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)
4、改變游戲規(guī)則

庫(kù)存技術(shù)培訓(xùn)