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標(biāo)桿采購課程

第一單元全球采購趨勢
供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購？
為何要全球采購？
本土化采購與全球化采購比較
電子商務(wù)與電子采購

第二單元標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
*標(biāo)把The Ultimate Goal
采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM：*的標(biāo)桿企業(yè)
三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
SCM標(biāo)竿－來自富士康
日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元采購降價(jià)Price Down ――談判 & 合理化
采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對(duì)弈
談判風(fēng)格Styles for Negotiation
CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
采購策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
采購策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式

第四單元成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
價(jià)格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)
同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
ESI案例――日本松下

第五單元成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

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