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中國企業(yè)培訓講師
采購核心技能:供應商報價分析與采購成本降低
 
講師:董道軍 瀏覽次數(shù):27

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:董道軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降低采購成本方式培訓

課程背景:
全球經(jīng)濟正在加速融合,企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展,除了在市場、產(chǎn)品及服務上廣開源頭外,內部的成本控制必不可少。
當下企業(yè)在采購成本控制方面可能存在以下問題:
1.采購流程復雜:企業(yè)采購通常需要經(jīng)過一系列的流程,包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題,處理采購過程中的問題,極大影響了采購效率;并且復雜的流程也會導致過高的管理成本。
2、供應商管理不當:如果供應商開發(fā)和管理不當,會導致采購成本的不必要增加。例如,供應商準入時只關注*價格,則導致一些供應商可能會提供低價的產(chǎn)品,但卻存在質量問題,這樣會導致企業(yè)需要進行退貨和更換,從而增加采購成本。
3、采購人員素質不高:采購人員是企業(yè)采購成本控制的關鍵因素之一。例如,采購人員缺乏成本分析的專業(yè)能力,則可能會在報價環(huán)節(jié)中選擇不合適的供應商,從而導致采購成本增加。
4、外部環(huán)境不確定性大:企業(yè)采購成本控制還受到外部環(huán)境不確定性的影響。例如,原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。采購人員需要密切關注這些因素的變化,制定相應的采購策略,以降低采購成本的不確定性。
5、沒有制定完善的符合實際的供應鏈運營計劃:企業(yè)在需求預測環(huán)節(jié),不注重提高預測的準確性,以及計劃頻繁變動,導致過高的運營成本;采購環(huán)節(jié)往往忽視編制原料需用計劃和確定經(jīng)濟采購量等重要環(huán)節(jié),導致多訂貨造成大量存貨積壓,或少訂貨出現(xiàn)原料短缺,進而影響生產(chǎn)進度和設備、人工的閑置成本上升。
成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在對供應商報價及采購成本分析的基礎上,不斷優(yōu)化和整合供應鏈,消除不必要的浪費,才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應鏈。

課程收益:
● 了解采購管理的本質和目標
● 掌握采購成本管理的決策模型
● 掌握報價分析方法
● 理解不同的成本節(jié)約策略
● 掌握多種降低采購成本的工具和方法
● 學會評估和預測價格趨勢并掌握如何應對漲價
● 掌握如何制定成本控制計劃并實施

課程對象:企業(yè)分管采購與供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理以及供應鏈管理人員;企業(yè)成本管理,采購成本控制人士;其它對此課程感興趣的人員。

課程大綱
第一講:采購管理理念與成本意識
1、財務報表里的成本
2、采購管理總體架構
3、采購成本管理原則及策略
1)3A原則
2)基于生命周期的價格/成本管理策略
3)基于定位模型的價格/成本管理策略
4、采購品類與支出分析
1)確定品類范圍的原則
2)采購支出現(xiàn)狀分析

第二講:采購成本構成與分析
1、采購成本構成
2、TCO構成與實施步驟
3、成本模型的構建
4、采購總成本分析
5、成本分析實施的過程
示例:某機械類零件成本分析表
示例:某設備的總擁有成本

第三講:供應商報價評估與分析
1、影響價格的因素
2、供應商報價的方式
3、制造業(yè)供應商的價格分解
4、價格分析方法
1、價格比較
2、批量折扣與分析
5、供應商報價時常有的問題點
互動:供應商報價單存在哪些問題?

第四講:降低采購成本的系統(tǒng)思路和方法
一、系統(tǒng)1.0-基于采購數(shù)量降本
1、批量采購的應用與權衡因素
2、集中采購的實施思路
二、系統(tǒng)2.0-基于供應競爭性降本
1、三方比價的有效性
2、招標采購:招標采購的優(yōu)點、招標的方式、招標的流程
案例:某單位辦公電腦招標采購案例
三、系統(tǒng)3.0-基于供應鏈協(xié)同與優(yōu)化降本
1、通過控制庫存降低成本
1)庫存的成本模型
2)加快庫存周轉
3)降低庫存的關鍵步驟
4)庫存控制方法
2、通過包裝和運輸優(yōu)化降低成本
四、系統(tǒng)4.0-基于與技術、供應商協(xié)同降本
1、VA/VE價值工程與價值分析
2、實施標準化和簡化
3、供應商早期介入對采購方的價值
案例:某500強企業(yè)推行的破壞性成本工作流
5、采購成本項目管理的實施要點
課程總結&QA

降低采購成本方式培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315349.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:采購核心技能:供應商報價分析與采購成本降低

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董道軍
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