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項(xiàng)目貨物采購(gòu)培訓(xùn)

課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國(guó)際工程項(xiàng)目日益增多，貨物采購(gòu)作為項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制具有決定性影響。本課程旨在提供國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)體系建立及供應(yīng)鏈運(yùn)作的全面知識(shí)，包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。

課程目標(biāo)
理解國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的核心概念和實(shí)踐
掌握國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)策略的制定和實(shí)施
學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制方法
培養(yǎng)解決國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題的能力

課程內(nèi)容
第一章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)概述
1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的特點(diǎn)
1.2 不同承包合同條件下的國(guó)際工程貨物采購(gòu)
1.3 與國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)有關(guān)的法律、國(guó)際公約和國(guó)際慣例?
第二章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的組織和職責(zé)
2.1 采購(gòu)部的地位和組織形式
2.2 采購(gòu)部的職責(zé)范圍
2.3 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的基本流程
2.4 采購(gòu)部與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門的接口關(guān)系
2.5 采購(gòu)部與項(xiàng)目部外部有關(guān)部門/機(jī)構(gòu)的接口關(guān)系
2.6 采購(gòu)工程師的職責(zé)與素質(zhì)要求
第三章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作
3.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.2 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)清單分析
3.3 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)方式分析
3.4 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)策略分析
3.5 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)詢價(jià)
3.6 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的商務(wù)談判
3.7 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的跨文化準(zhǔn)備
第四章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的質(zhì)量控制
4.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)質(zhì)量控制體系與工作范圍
4.2 采購(gòu)文件與采購(gòu)合同的編制
4.3 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力控制
4.4 材料、設(shè)備檢驗(yàn)
4.5 設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制
4.6 貨物采購(gòu)質(zhì)量控制文件
第五章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)進(jìn)度控制
5.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)計(jì)劃
5.2 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃
5.3 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)進(jìn)度控制
5.4 工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)計(jì)劃控制的軟件技術(shù)
5.5 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)接口管理
5.7 國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)度控制
第六章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物釆購(gòu)成本控制
6.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)成本分析
6.2 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)成本控制體系
6.3 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)直接成本控制
6.4 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)間接成本控制
6.5 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章：國(guó)際工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理
7.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)供應(yīng)商選擇
7.3 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
第八章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物釆購(gòu)的交貨條件
8.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的價(jià)格條件
8.2 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)中常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
8.3 其他貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
8.4 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與采購(gòu)合同各條款的關(guān)系
8.5 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇
第九章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物釆購(gòu)結(jié)算
9.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的支付工具
9.2 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的非信用證支付方式
9.3 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的信用證支付方式
9.4 銀行保函
9.5 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)支付方式的選擇
第十章：國(guó)際工程項(xiàng)目物流
10.1 國(guó)際工程項(xiàng)目物流概述
10.2 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物運(yùn)輸
10.4 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物進(jìn)出口通關(guān)
10.5 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物進(jìn)出口檢驗(yàn)
10.6 國(guó)際工程項(xiàng)目出口貨物外匯核銷與出口退稅
第十一章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物釆購(gòu)單證工作
11.1 單證在國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)中的作用及基本工作要求
11.2 出口貨物單據(jù)
11.3 進(jìn)口貨物單據(jù)
第十二章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物釆購(gòu)的違約救濟(jì)與索賠
12.1 違約救濟(jì)與索賠概述
12.2 國(guó)際工程項(xiàng)目工程索賠
12.3 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)商業(yè)索賠
12.4 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物運(yùn)輸索賠
第十三章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)爭(zhēng)議的解決方式
13.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同爭(zhēng)議
13.2 協(xié)商與調(diào)解
13.3 仲裁與訴訟
第十四章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
14.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
14.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略
14.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定與執(zhí)行
第十五章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同管理
15.1 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同的類型和條款
15.2 合同談判和簽訂的策略
15.3 合同執(zhí)行和監(jiān)控
第十六章：國(guó)際工程項(xiàng)目貨物釆購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
16.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
16.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和步驟
16.3 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
第十七章：ERP系統(tǒng)條件下國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)
17.1 ERP系統(tǒng)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
17.2 采購(gòu)流程的信息化
17.3 數(shù)據(jù)分析和決策支持

項(xiàng)目貨物采購(gòu)培訓(xùn)