无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景：
在現(xiàn)代社會(huì)，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。
在企業(yè)經(jīng)營過程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)相關(guān)職能部門必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏合同管理的能力，無法及時(shí)、有效地解決采購與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
采購是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，涉及資金流、物流和信息流。然而，采購過程中往往伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)下，采購風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題主要存在以下以下方面：
第一：企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，沒有及時(shí)、有效的應(yīng)對措施，給企業(yè)帶來重大損失。
第二：諸如低價(jià)中標(biāo)、以及忽視對供應(yīng)商準(zhǔn)入的評估工作等，選擇不合適的供應(yīng)商或?qū)?yīng)商的管理不規(guī)范，導(dǎo)致供應(yīng)商的供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。
第三：在采購合同執(zhí)行過程中缺乏足夠的監(jiān)控措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。通過培訓(xùn)、案例分析等方式，使員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)而重視供應(yīng)商評估機(jī)制、加強(qiáng)采購合同的履行監(jiān)控、針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定有效的應(yīng)對措施。例如，針對供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定備選供應(yīng)商計(jì)劃；針對合同履行風(fēng)險(xiǎn)，可以制定合同違約處理方案等。

課程收益：
● 掌握合同管理的關(guān)鍵流程
● 掌握買賣合同管理的主要內(nèi)容
● 理解合同法律條文的含義及對企業(yè)的影響
● 學(xué)會(huì)如何審查合同
● 學(xué)會(huì)如何識(shí)別和管理合同風(fēng)險(xiǎn)
● 了解采購合規(guī)的重要性
● 掌握合同文檔管理要求，確保合同執(zhí)行的透明性和可追溯性。

課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員

課程大綱
第一講：采購合同管理概述
一、采購合同的重要性與合同管理的挑戰(zhàn)
1、采購合同對企業(yè)經(jīng)營的重要性
2、當(dāng)下合同管理面臨的挑戰(zhàn)
二、采購合同管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、采購合同的基本概念與分類
2、采購合同的法律地位與約束力
3、采購合同管理的目標(biāo)與原則
三、采購合同相關(guān)的法律法規(guī)概要

第二講：民法典合同編解讀
一、買賣合同概述
1、民法典合同編一般規(guī)定
2、買賣合同條文的重要意義
3、買賣合同涉及的交易
4、買賣合同條文的結(jié)構(gòu)
5、買賣合同概念及內(nèi)容
二、標(biāo)的物
1、買賣合同標(biāo)的物
2、交付標(biāo)的物、單證和資料
3、標(biāo)的物交付時(shí)間、地點(diǎn)
4、標(biāo)的物包裝方式
5、標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
6、試用期間標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7、標(biāo)的物質(zhì)量要求
8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保留條款
9、標(biāo)的物所有權(quán)保留條款
案例：M某與Z某買賣合同糾紛案
案例：某智能儀表買賣合同糾紛案
三、標(biāo)的物檢驗(yàn)
1、標(biāo)的物檢驗(yàn)期限
2、約定檢驗(yàn)期限過短的處理
3、數(shù)量和外觀瑕疵的檢驗(yàn)推定
4、向第三人交付標(biāo)的物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：J某訴某農(nóng)裝公司買賣合同糾紛案
四、支付價(jià)款
1、支付價(jià)款數(shù)額和支付方式
2、價(jià)款支付地點(diǎn)
3、支付價(jià)款時(shí)間
4、分期付款
案例：BM公司與S某買賣合同糾紛案
五、合同違約責(zé)任
1、違約責(zé)任的形式
2、違約金是否過高的判斷
3、違約金能否與其他違約責(zé)任形式同時(shí)適用
4、違約責(zé)任的減免
六、合同生效、解除、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
1、合同生效
2、合同解除
3、買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

第三講：采購合同管理過程
一、采購合同管理基本過程
二、采購合同的起草與審批
1、采購合同的基本結(jié)構(gòu)與條款
2、采購合同的起草要點(diǎn)與技巧
1）清晰明確的條款描述
2）合理的風(fēng)險(xiǎn)分配與責(zé)任界定
3、采購合同的審批流程與審查要求
1）合同審查的基本原則
2）業(yè)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
3）法務(wù)部門合同審查內(nèi)容
4）技術(shù)、財(cái)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
5）合同形式審查的注意點(diǎn)
6）如何進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)審查
7）審批過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對
案例：某企業(yè)項(xiàng)目部合同管理辦法
三、采購合同的執(zhí)行與監(jiān)控
1、合同執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任方
2、合同履行的監(jiān)控與評估方法
1）定期匯報(bào)與進(jìn)度檢查
2）績效評估與反饋機(jī)制
3、合同變更與解除的處理程序
1）變更申請與審批
2）解除合同的條件與后果

第四講：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理
一、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估
1、合同風(fēng)險(xiǎn)的類型與來源
2、合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法與工具
1）風(fēng)險(xiǎn)清單法
2）流程圖法
3）敏感性分析法
3、合同風(fēng)險(xiǎn)的評估與排序
1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
2）概率影響矩陣法
二、采購合同風(fēng)險(xiǎn)防控策略
1、合同條款的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
2、合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分擔(dān)機(jī)制
三、合同操作問題及風(fēng)險(xiǎn)防范案例
1、簽約雙方的主體問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
2、合同形式方面存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3、合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
4、合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
5、貨物交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
6、違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
7、管轄的問題及風(fēng)險(xiǎn)
8、訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范
9、制定合同風(fēng)險(xiǎn)登記表及風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)