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激勵(lì)員工培訓(xùn)

課程背景：

談到“故事”你會(huì)想起什么？安徒生童話？一千零一夜？事實(shí)上，我們的生活中到處充滿了故事。近十年來(lái)，講故事的方法日漸被人們接受并廣泛應(yīng)用。故事不僅被應(yīng)用于組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化傳承，還被廣泛應(yīng)用于銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷和領(lǐng)導(dǎo)力等眾多領(lǐng)域。

每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是“有故事”的人。但并非每個(gè)人都是能講故事的人。什么？不會(huì)講故事？是的，你沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)，有故事不等于會(huì)講故事。人類從茹毛飲血進(jìn)化到能講故事，對(duì)于故事的熱愛(ài)幾乎是與生俱來(lái)的。我們從小就從故事中學(xué)習(xí)知識(shí)，更從故事中獲得力量。相較于令人昏昏欲睡的各類數(shù)據(jù)和假大空的套話，一個(gè)好故事不僅能令你快速與聽(tīng)眾建立信任，還能*程度的激發(fā)他人的想象并擁抱一個(gè)更加美好的未來(lái)！

如果你也曾經(jīng)苦于沒(méi)有一個(gè)好的方法來(lái)傳遞公司的戰(zhàn)略，或者在企業(yè)需要變革時(shí)無(wú)法改變習(xí)以為常的觀念，又或者所做的演講味同爵蠟，無(wú)法令人記憶深刻，甚至與他人溝通時(shí)老隔著那么一層面紗，如同隔靴搔癢，那么Persona《*》值得你擁有！

故事具有意想不到的力量，幫助商界領(lǐng)袖不再只依賴于個(gè)人職權(quán)上的優(yōu)勢(shì)，也能快速與聽(tīng)眾建立良好的關(guān)系，影響并激勵(lì)他人。

 

《*》能幫助您：

1、讓您的信息變得更有黏性，在人群中不斷被傳頌。

2、影響他人改變行為，讓?xiě)?zhàn)略真正在員工心中落地。

3、更好地被人理解，獲得認(rèn)同。

《*》幫助您發(fā)現(xiàn)講故事的金鑰匙：

1、聯(lián)結(jié)性故事——快速與他人建立良好的關(guān)系，彼此鏈接；

2、影響力故事——幫助他人打開(kāi)眼界，看到更多的可能性；

3、從而觸發(fā)并改變一些根深蒂固的想法

4、成功的故事——讓聽(tīng)眾“看到”未來(lái)；

5、清晰性故事——幫助員工更好的聯(lián)接戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)；

課程內(nèi)容：

第一模塊  基礎(chǔ) + 練習(xí)

          1、HR分享故事“我記憶中優(yōu)秀的Leader”

          1）我們記住了什么？

          2）講故事的過(guò)程中發(fā)生了什么？（情緒、邏輯、投入、體驗(yàn)）

          2、FOUNDATIONS 基礎(chǔ)

          1）誰(shuí)在講故事？

          2）不要說(shuō)出故事這個(gè)詞（故事的3分鐘原理）

          3）四種故事不同應(yīng)對(duì)的四種情況

          4）故事軸區(qū)分大“S”故事和小“S”故事的運(yùn)用場(chǎng)合避免“神秘谷”

          5）需要高深的演講技巧才能講故事？

          6）基礎(chǔ)的演講技巧包括哪些要素？

          7）克服緊張的方法

          8）誰(shuí)是講故事的高手？

          9）我們的信息為什么沒(méi)有黏性？

         10）故事是堅(jiān)實(shí)有力的（技術(shù)信息VS故事傳遞的實(shí)驗(yàn)）

         11）故事是以富有感情的方式傳遞用情境包裹的事實(shí)

         12）關(guān)于故事的可信度

         13）故事是有影響力和黏性的

         14）故事的“套路”如何區(qū)別于新聞、案例和段子

第二模塊  聯(lián)結(jié)的故事 + 創(chuàng)造你自己的故事

          1、CONNECTION STORY 建立與聽(tīng)眾的聯(lián)結(jié)

          1）請(qǐng)講一個(gè)聯(lián)結(jié)的故事，顯示出你與聽(tīng)眾的共同點(diǎn)

          2）關(guān)于聯(lián)結(jié)與連接、鏈接等詞性的區(qū)別

          3）發(fā)現(xiàn)自己與聯(lián)結(jié)的故事

          4）人與人之間最短的距離是故事

          5）剛才的故事你得出了什么結(jié)論？

          6）在你聯(lián)結(jié)的故事里加上商務(wù)觀點(diǎn)

          7）品格勝于*，品格從何而來(lái)？

          8）聯(lián)結(jié)的故事一定要有Moments

          2、Building your story repertoire創(chuàng)造你自己的故事

          1）收集故事，哪里可以找到故事？

          2）建立自己的故事銀行

          3）只有當(dāng)你真正在講述故事的時(shí)候才能從中獲益

第三模塊  清晰的故事 + 影響力的故事

          1、CLARITY STORY 鼓舞、激發(fā)和意義

          1）敲擊者與傾聽(tīng)者實(shí)驗(yàn)

          2）被詛咒的知識(shí)

          3）對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)“為什么”對(duì)他們很重要

          4）清晰的故事的結(jié)構(gòu)與思考模型的區(qū)別，想一套和做一套的邏輯

          5）選你司一個(gè)戰(zhàn)略或部門(mén)的一個(gè)改變，用清晰的故事結(jié)構(gòu)來(lái)解釋它

          2、INFLUENCE STORY 克服根深蒂固的觀點(diǎn)

          1）根深蒂固的觀念之所以很難改變是因?yàn)槿藗儞碛凶约簞?chuàng)造的事物

          2）你不能用一個(gè)事實(shí)來(lái)打到一個(gè)故事，只有更好的故事

          3）故事是拉動(dòng)策略，要注意自己在講述時(shí)的聲臺(tái)行表

          4）這是很艱難的時(shí)候，那就是面對(duì)你想要，但對(duì)方已選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

          5）影響力的故事結(jié)構(gòu)幫你應(yīng)對(duì)對(duì)方已經(jīng)根深蒂固的觀點(diǎn)

          6）想一個(gè)根深蒂固的觀點(diǎn)造成的問(wèn)題和講一個(gè)影響力故事

          7）選擇你公司被市場(chǎng)誤解、外界質(zhì)疑的一個(gè)問(wèn)題，運(yùn)用影響力故事的結(jié)構(gòu)

第四模塊  成功的故事 + 融會(huì)貫通

          1、SUCCESS STORY 基于商業(yè)價(jià)值的溝通

          1）研究你的案例，每一位參加培訓(xùn)的人都要帶上一個(gè)自己的案例

          2）成功的故事結(jié)構(gòu)

          3）分享一個(gè)自己成功的故事

          2、Finding out what is really going on 發(fā)現(xiàn)真相

          1）發(fā)現(xiàn)故事

          2）如何觸發(fā)故事？

          3）應(yīng)對(duì)故事聆聽(tīng)的技巧

          4）你需要問(wèn)正確的問(wèn)題

          5）發(fā)現(xiàn)故事和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)法是不一樣的

          6）任何能帶你到某個(gè)時(shí)刻的問(wèn)題都會(huì)給你一個(gè)故事

          7）什么問(wèn)題你會(huì)得到更多的覺(jué)察

          8）你會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題會(huì)引出故事         

          9）故事和邏輯之間*的差別就在于：推理帶來(lái)結(jié)論，然而情感卻能觸發(fā)行動(dòng)

          3、Bringing it all together 融會(huì)貫通

 

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激勵(lì)員工培訓(xùn)

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