課程描述INTRODUCTION
成本費(fèi)用的管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本費(fèi)用的管理培訓(xùn)
講師介紹:
袁國(guó)輝,高級(jí)會(huì)計(jì)師,曾先后在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職,目前主要從事財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)咨詢方面的工作。
課程背景:
成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題,但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維,成本控制的重心要前移,費(fèi)用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,確立全員全流程的盈利意識(shí),把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。
課程大綱
第一部分 成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法
(一)成本費(fèi)用控制的原則
(二)成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法
(三)降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變
專題一 事前——成本費(fèi)用預(yù)算
專題二 事中——成本費(fèi)用分析
專題三 事后——華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控
案例:服務(wù)外包降成本
第二部分 如何控制生產(chǎn)成本
(一)生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例:如何降低直接材料成本
案例:如何降低人工成本
(二)生產(chǎn)階段降成本的思路
(四)思路前移:分階段控成本的思路
(五)從源頭開(kāi)始:降低設(shè)計(jì)成本
第三部分 如何控制研發(fā)費(fèi)用
(一)研發(fā)費(fèi)用的支出范圍
(二)研發(fā)費(fèi)用的管理思路
(三)研發(fā)的績(jī)效考核
第四部分 如何控制銷售費(fèi)用
(一)銷售費(fèi)用的細(xì)分
(二)銷售費(fèi)用的分類控制
專題四 銷售返點(diǎn)如何規(guī)范
案例:華為財(cái)經(jīng)如何通過(guò)費(fèi)用管控?cái)Q出10億美元利潤(rùn)
第五部分 如何控制日常費(fèi)用
(一)常見(jiàn)費(fèi)用如何控制
① 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制方法
② 員工差旅費(fèi)的控制方法
③ 通信費(fèi)的控制方法
④ 辦公費(fèi)的控制方法
(二)費(fèi)用報(bào)銷要避免納稅調(diào)整
① 常見(jiàn)的納稅調(diào)整類型
② 職工教育經(jīng)費(fèi)
③ 員工福利費(fèi)(置裝費(fèi)、餐補(bǔ)、旅游費(fèi)等)
(三)如何控制高管的費(fèi)用報(bào)銷
專題五 與發(fā)票有關(guān)的陷阱
專題六 怎么做好員工的費(fèi)用報(bào)銷
第六部分 全成本核算的思路
(一)會(huì)計(jì)成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
(二)全成本核算實(shí)操
(三)全成本核算的運(yùn)用
第七部分 本量利分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
(一)基于相關(guān)成本的本量分析
(二)保本點(diǎn)測(cè)算的改進(jìn)公式
(三)產(chǎn)品定價(jià)策略
成本費(fèi)用的管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/250559.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 袁國(guó)輝
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 精細(xì)化生產(chǎn)成本控制與壓縮 段富輝
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用:降 牛鑫宇
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
- 降本增效:財(cái)務(wù)如何助力企業(yè) 王悅(
- 項(xiàng)目收益率測(cè)算管理 魏及淇
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國(guó)超
- 精益運(yùn)營(yíng)與成本控制 ——微 孫亞彬
- 有限資源優(yōu)化配置——房地產(chǎn) 段傳斌
- 電力工程成本與采購(gòu)管理 魏及淇