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1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識；

2、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯；

3、理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營三種經(jīng)營模式；

4、深度對標(biāo)碧桂園、中梁、龍湖、萬科等行業(yè)標(biāo)桿大運(yùn)營管控體系；

5、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營地圖優(yōu)化及實(shí)施策略；

6、掌握敏捷運(yùn)營落地的核心要點(diǎn)。

 

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、報建開發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類運(yùn)營管理人員。

 

文老師：浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)等多家知名高?？妥淌?。資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，曾任多家一線標(biāo)桿房地產(chǎn)上市集團(tuán)高管、城市公司總經(jīng)理、大運(yùn)營總等職務(wù)，擁有二十多年一線標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、項(xiàng)目復(fù)盤、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項(xiàng)目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項(xiàng)目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目，精通“開發(fā)+運(yùn)營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。

 

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯

1 地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等案例分析）

2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析

4 ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯分析

5 重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營管理”：價值定位、職能重塑

6房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三種經(jīng)營模式

7公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營評價指標(biāo)

 

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營復(fù)盤

1三種戰(zhàn)略運(yùn)營管控模式概述

2房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營復(fù)盤

3.1復(fù)盤意義與價值

3.2項(xiàng)目運(yùn)營復(fù)盤：四步法

3.3案例研討：某標(biāo)桿房企運(yùn)營復(fù)盤剖析

3.4 演練：項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營復(fù)盤

 

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營沙盤推演

1項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營常見問題

2項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營原因分析

3演練：《房地產(chǎn)全生命周期開發(fā)運(yùn)營地圖優(yōu)化策略與措施》

3.1運(yùn)營推演八步法：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評及老師點(diǎn)評

 

四、戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系高效落地

1構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項(xiàng)目級運(yùn)營管控模式

1.1明確項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營模型及定位

1.2重構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理   

1.2.1 LH地產(chǎn)項(xiàng)目啟動會案例分析

1.3重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控

1.3.1 XH地產(chǎn)案例分析

1.4聚焦于經(jīng)營的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

1.4.1 VK地產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

1.4.2 LH地產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

1.5優(yōu)化“一圖一表”的運(yùn)營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)

1.5.1 BGY地產(chǎn)運(yùn)營作戰(zhàn)地圖

1.5.2 VK地產(chǎn)運(yùn)營作戰(zhàn)地圖

1.6重構(gòu)“計(jì)劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.7.1 BGY地產(chǎn)現(xiàn)金流下高周轉(zhuǎn)

1.7.2 ZL地產(chǎn)現(xiàn)金流管控

1.8重構(gòu)全生命周期風(fēng)險管控

1.8.1 LH地產(chǎn)“六個停止點(diǎn)”風(fēng)險管控

1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”機(jī)制

2構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級戰(zhàn)略運(yùn)營管控模式

2.1上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計(jì)劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理

2.4完善高效的會議決策機(jī)制

2.5規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革

2.6通過組織大激勵考核機(jī)制改革遷引團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗的狼性精神

2.7構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）

3思維意識層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機(jī)意識

3.2戰(zhàn)略意識

3.3經(jīng)營意識

3.4客戶意識

3.5變革意識

4小結(jié)

課后：行動學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)