《企業(yè)并購及并購后的整合》
講師：陸滿平 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)并購課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)并購課程
課程價值
改變企業(yè)家概念，推動和掌握企業(yè)并購與重組的方式方法，重視并購后的整合方法。
課程簡介
一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧
1、企業(yè)購并的原理、基本方法與策略；
2、企業(yè)收購的目標公司評價、談判、定價、融資等實務操作技巧；
3、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購的風險防范；
4、企業(yè)重組購并中股權結構的設計。
三、企業(yè)購并后的整合策略與方法
一. 不同企業(yè)購并重組模式的比較及對整合策略的影響
（二）企業(yè)購并整合的內容體系
企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購并后的組織整合；3、企業(yè)購并后的制度整合；4、企業(yè)購并后的資產債務整合；5、企業(yè)購并后的技術整合；6、企業(yè)購并后的業(yè)務整合；7、企業(yè)購并后的人力資源整合；8、企業(yè)購并后的文化整合
（三）企業(yè)購并前后的組織架構建設
1、收購方管理團隊的選擇和建立；
2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設計要點；
（四）企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設計及案例分析
1、戰(zhàn)略分解下的目標管理在企業(yè)整合的作用和使用；
2、薪酬體系是購并雙方的結合點：①短期激勵 ②長期激勵
（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設計 及案例分析
1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋；
2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用；
（六）企業(yè)購并整合實質上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析
1. 企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對于企業(yè)購并整合的作用
2.新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內化與貫徹步驟
課程理論支撐體系
市場經濟資源配置理論、企業(yè)購并重組理論與方法、產業(yè)組織理論、公司治理結構完善及企業(yè)文化理論
課程引用重點案例
實業(yè)界的購并重組案例、外資收購國內品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產業(yè)并購案例、新經濟與新業(yè)態(tài)的購并整合案例等
企業(yè)并購課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250656.html
已開課時間Have start time
- 陸滿平
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