無資質(zhì)時(shí)代物業(yè)管理方案編寫與物業(yè)費(fèi)測算要點(diǎn)
講師：楊燕璽 瀏覽次數(shù)：2708
課程描述INTRODUCTION
物業(yè)投標(biāo)書的編制能力
培訓(xùn)講師：楊燕璽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)投標(biāo)書的編制能力
課程背景
中國物業(yè)管理近40年的發(fā)展、完善與變革中，物業(yè)企業(yè)資質(zhì)已取消、作用被淡化，全國12.7萬家物業(yè)公司已站在同一起跑線上，對近280億平米不同業(yè)態(tài)的物業(yè)均擁有投標(biāo)管理資格。
不同業(yè)態(tài)物業(yè)不論采取何種模式，是自建自管、合資、合作還是委托專業(yè)化物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，不斷變革后已基本形成每三年都要進(jìn)行一次公開招投標(biāo)，產(chǎn)權(quán)單位（產(chǎn)權(quán)人）都要通過公開招標(biāo)選擇一家綜合素質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)品質(zhì)*，服務(wù)價(jià)格合理的物業(yè)企業(yè)作為本物業(yè)的管理服務(wù)供應(yīng)商。
公開招投標(biāo)工作是一項(xiàng)操作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、公平競爭的專項(xiàng)工作。產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人希望通過公開招標(biāo)選擇一家符合并滿足本業(yè)態(tài)服務(wù)特點(diǎn)與需求的優(yōu)秀企業(yè)能中標(biāo)，使產(chǎn)權(quán)人的物業(yè)能保值增值常見常新。投標(biāo)企業(yè)通過應(yīng)標(biāo)、踏勘、擬寫管理方案、搭建組織架構(gòu)、測算投標(biāo)報(bào)價(jià)，展現(xiàn)本物業(yè)公司的專業(yè)化水準(zhǔn)。
作為物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，參與投標(biāo)工作的根本目的就是為了中標(biāo)！只有通過不斷獲取不同業(yè)態(tài)的物業(yè)管理權(quán)，才能使企業(yè)的管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，物業(yè)企業(yè)自身的綜合管理實(shí)力不斷提升，物業(yè)企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平在客戶的感受中得到印證。
《物業(yè)管理方案》技術(shù)標(biāo)的編制，可以看出一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的綜合管理能力和應(yīng)標(biāo)水平。商務(wù)標(biāo)編制中的各項(xiàng)收支費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和報(bào)價(jià)是否切實(shí)可行，是否合理具并有扎實(shí)的計(jì)算依據(jù)，這是確保在眾多投標(biāo)同行中脫穎而出能夠中標(biāo)的的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
因此，能否編制出一個(gè)高水平的、既有理論高度又切合實(shí)際，具有較強(qiáng)管理操作性的《物業(yè)管理方案》，對于做好投標(biāo)工作以及物業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后讓采購人甲方滿意，都有十分重要的意義。
課程收益
1、提高企業(yè)物業(yè)管理投標(biāo)書的編制能力，提高中標(biāo)率
2、有效設(shè)計(jì)與項(xiàng)目相符的管理架構(gòu)，科學(xué)合理進(jìn)行項(xiàng)目人員配置
3、提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測算的能力
4、提高不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目標(biāo)書制作及管理方案關(guān)鍵點(diǎn)管控能力
5、提高現(xiàn)場講標(biāo)與答辯的能力
6、有效防范物業(yè)管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
7、獲得授課專家的全過程指導(dǎo)及投標(biāo)跟蹤服務(wù)
第一部分：新時(shí)期下物業(yè)精準(zhǔn)投標(biāo)策略及不同業(yè)態(tài)特色物業(yè)管理方案編寫的要點(diǎn)
（一）如何做好招投標(biāo)前期策劃、如何策劃主動(dòng)出擊為日后成功中標(biāo)做準(zhǔn)備？
（二）如何響應(yīng)招標(biāo)需求成功中標(biāo)？市場調(diào)研和現(xiàn)場路勘重點(diǎn)關(guān)注那些問題？
（三）投標(biāo)擬寫管理方案時(shí)對八類業(yè)態(tài)的確定
（四）物業(yè)管理方案中（四項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
（五）不同業(yè)態(tài)、不同特點(diǎn)與檔次的物業(yè)，其物業(yè)管理方案必須要有針對性，具體要點(diǎn)如下：
1、方案編寫組必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)（采購）文件內(nèi)容，對照招標(biāo)文件要求一一應(yīng)答
2、根據(jù)物業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，提出服務(wù)承諾和具體落實(shí)指標(biāo)
3、根據(jù)開發(fā)計(jì)劃、施工進(jìn)度及樓盤銷售情況，制定物業(yè)前期介入及接管計(jì)劃
4、根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定組織結(jié)構(gòu)、人員配備，編制崗位責(zé)任制度，運(yùn)作方法等
5、針對樓盤周邊配套規(guī)劃、業(yè)主構(gòu)成等，制定有針對性的日常管理措施
6、根據(jù)樓盤前期的接管計(jì)劃，編制開辦費(fèi)用預(yù)算
7、按物業(yè)設(shè)備設(shè)施的構(gòu)成和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，測算物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收支平衡預(yù)算
8、對物業(yè)的出入口、停車場、配套設(shè)備設(shè)施、管理用房等提出合理化建議
9、對重點(diǎn)管理內(nèi)容展開描述，如停車場、財(cái)務(wù)管理、安全防衛(wèi)措施等
10、提出各種有特色的管理設(shè)想和提升管理服務(wù)水平的設(shè)想
11、物管方案擬定方法和過程控制流程圖
12、居住類物業(yè)十種類型物業(yè)管理模式解析、金鑰匙、睿服務(wù)適合那類客戶
13、商業(yè)、寫字樓綜合體物業(yè)管理模式介紹
【案例】管理方案中各類預(yù)案的流程和表述
第二部分：不同業(yè)態(tài)物業(yè)費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
1、應(yīng)清晰哪些是物業(yè)公司的主營收入、公用部位經(jīng)營收入、其他經(jīng)營收入
2、依據(jù)法規(guī)，物業(yè)費(fèi)各項(xiàng)支出的合理占比，標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)解析
3、酬金制和包干制分別適用于哪種業(yè)態(tài)，如何獲取物業(yè)公司*合理利潤
4、物業(yè)費(fèi)測算中各類保險(xiǎn)占比與風(fēng)險(xiǎn)抵御間的關(guān)系
5、固定資產(chǎn)的折舊、不可預(yù)見費(fèi)及各項(xiàng)稅費(fèi)
6、不同業(yè)態(tài)物業(yè)的公共能源合理比例值
7、物業(yè)服務(wù)等級與物業(yè)費(fèi)測算的關(guān)系
8、寫字樓等級與物業(yè)費(fèi)測算的關(guān)系
9、商業(yè)綜合體、科研辦公樓物業(yè)費(fèi)測算要點(diǎn)
【案例】萬科物業(yè)《物業(yè)費(fèi)測算指引》解析
【贈(zèng)送】萬科物業(yè)《物業(yè)費(fèi)測算表》回家即用
第三部分：不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目投標(biāo)工作實(shí)務(wù)
1、物業(yè)管理市場特征分析
2、物業(yè)管理市場開發(fā)的主要途徑
3、物業(yè)管理市場拓展的方法
4、招標(biāo)采購文件要點(diǎn)解讀
5、財(cái)政部《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（87號令）要點(diǎn)解讀
6、招標(biāo)文件要點(diǎn)詳細(xì)分析與解讀
7、項(xiàng)目實(shí)地踏勘要點(diǎn)掌握及重點(diǎn)踏勘哪些內(nèi)容
8、把控精準(zhǔn)投標(biāo)的核心流程——物業(yè)項(xiàng)目管理精準(zhǔn)定位
9、物業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)與甲方客戶的需求點(diǎn)的精準(zhǔn)分析
10、建立物業(yè)管理方案及專項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定
11、精準(zhǔn)投標(biāo)的關(guān)鍵——物業(yè)費(fèi)的測算與每項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成的合理性
12、包干制和酬金制的利弊分析對比、法定稅費(fèi)的單項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容測算分析
13、標(biāo)書的制作與擬派項(xiàng)目經(jīng)理的述標(biāo)技巧與答辯能力
14、投標(biāo)方案中對項(xiàng)目移交、進(jìn)場與退場工作要點(diǎn)的表述
15、針對投標(biāo)的物業(yè)管理服務(wù)工作的難點(diǎn)分析與解決方案
16、針對投標(biāo)項(xiàng)目物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的識別與有效防控的具體措施與方案
老師簡介
楊燕璽老師
中物協(xié)2011年“物業(yè)服務(wù)企業(yè)資深經(jīng)理人”；
萬科物業(yè)連續(xù)四年*別“黑帶”培訓(xùn)講師
曾在北京萬科物業(yè)工作 16年，任總工程師，退休后又返聘兩年；
從事五星級涉外酒店、甲級寫字樓、北京萬科物業(yè)總工等工作近50年；
曾兼任不同業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人、公司品質(zhì)部經(jīng)理，參與ISO 體系認(rèn)證和內(nèi)審、業(yè)委會(huì)成立等工作；
培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，始終關(guān)注學(xué)員實(shí)際需求，與學(xué)院派講師與冒牌抄襲者的培訓(xùn)形成鮮明區(qū)別，楊燕璽老師的授課緊扣主題，擅長將理論知識與大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，給學(xué)員的實(shí)際工作予指導(dǎo)與啟發(fā)，風(fēng)趣幽默、言辭犀利、富于哲理、案例豐富、全場互動(dòng)、答疑解惑、課堂氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。
物業(yè)投標(biāo)書的編制能力
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250874.html
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