課程描述INTRODUCTION
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，產(chǎn)品銷量與生產(chǎn)數(shù)量如何平衡，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃如何協(xié)調(diào)，如何動(dòng)態(tài)地管理這些計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要課題。本課程通過(guò)對(duì)講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)： 1、生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念 2、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃制訂的原則 3、物流計(jì)劃與物料的存量控制
· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：覃軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制
第一章： 計(jì)劃編制與管理原則
生產(chǎn)管理相關(guān)概念
生產(chǎn)組織方式
精益生產(chǎn)方式對(duì)計(jì)劃制訂的影響
第二章 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃的接口管理
銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的典型模式
第三章 預(yù)測(cè)管理方法
顧客需求及預(yù)測(cè)
利用JIT控制生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃控制的精益模式
案例討論與練習(xí)
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
縮短產(chǎn)品周期流程
產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析
生產(chǎn)計(jì)劃排程
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題
異常工時(shí)與產(chǎn)能損失分析
第五章 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流采購(gòu)策略
典型物資的存量管理
安全庫(kù)存的重要意義
課程回顧與問(wèn)題解決
參加對(duì)象：
本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管相相關(guān)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：
3,200元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)、證書費(fèi)等）；
生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251201.html
已開課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 把握生產(chǎn)調(diào)度三重境界 郭林盛
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- 打造快速交付的計(jì)劃執(zhí)行體系 郭林盛
- 精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提 段富輝
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 趙智平
- “生產(chǎn)效率倍增”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 孫亞彬
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排 宋曦
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》 侯俊