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企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
       本課程主要是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、盤活，資產(chǎn)增值和運(yùn)營(yíng)，并通實(shí)際案例讓企業(yè)全員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)全面運(yùn)營(yíng)有深度認(rèn)知，并且從課程中學(xué)習(xí)如何落實(shí)操作，讓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值。
課程對(duì)象：
企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產(chǎn)管理部門人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運(yùn)營(yíng)人員，和房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員

課程收益：
1、認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤活目的與意義，掌握資產(chǎn)盤活的流程與操作；
2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的與方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運(yùn)營(yíng)思路；
3、學(xué)習(xí)和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運(yùn)營(yíng)思路與相關(guān)成功運(yùn)營(yíng)的案例；
4、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)重要的三步曲。

課程大綱：
1企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤活
1.1什么是企業(yè)資產(chǎn)
1.2企業(yè)資產(chǎn)組成
1.2.1有形資產(chǎn)
1.2.2無形資產(chǎn)
1.3資產(chǎn)盤活的目的與意義
1.4資產(chǎn)盤活流程與操作
1.5MIOE模式的資產(chǎn)盤活與管理模式

2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理
2.1企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理的方向
2.1.1降本增效
2.1.2創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)
2.1.3專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)
2.1.4引入第三方管理
2.2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增成功案例
2.2.1上海新世紀(jì)百貨翻修成K11營(yíng)業(yè)額增加200%
2.2.2杭州某國(guó)企將低出租率的寫字樓變成產(chǎn)業(yè)園出租率100%
2.2.3長(zhǎng)沙大學(xué)城將低出租率商業(yè)體改造成樂活城出租率90%
2.2.4杭州國(guó)資工廠改造成創(chuàng)意園租金是周邊寫字樓的1.5倍
2.3企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施
2.3.1資產(chǎn)現(xiàn)狀盤點(diǎn)與資產(chǎn)入庫(kù)
2.3.2調(diào)研同類型資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)模式
2.3.3結(jié)合企業(yè)情況與能力設(shè)計(jì)資產(chǎn)增值方案
2.3.4專業(yè)團(tuán)隊(duì)或顧問公司評(píng)估
2.3.5資產(chǎn)歸屬確定與運(yùn)營(yíng)方案確定
2.3.6專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)或委托運(yùn)營(yíng)
2.3.7后期評(píng)估與提升

3各種資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
3.1小、期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和托管模式
3.2大塊資產(chǎn)盤活與運(yùn)營(yíng)模式
3.3商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)辦公物業(yè)
3.4特色小鎮(zhèn)與田園綜合體運(yùn)營(yíng)
3.4.1國(guó)家特色小鎮(zhèn)+田園綜合體政策
3.4.2當(dāng)前成功運(yùn)營(yíng)的田園綜合體案例
3.4.2.1綠城/藍(lán)城田園特色小鎮(zhèn)
3.4.2.2衡陽小而美“田園小鎮(zhèn)”
3.4.2.3無錫山陽田園東方
3.4.2.4臺(tái)灣清境農(nóng)場(chǎng)
3.4.3特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的發(fā)展模式與策略
3.4.4特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的盈利模式
3.4.5特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3.5海洋資源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3.5.1海洋資源有價(jià)值的構(gòu)成
3.5.2海洋資源成功運(yùn)營(yíng)的案例
3.5.2.1寧波萬年梅山島海洋綜合體
3.5.2.2江蘇南通洋口海洋綜合體
3.5.2.3福建長(zhǎng)樂海洋風(fēng)情度假小鎮(zhèn)
3.5.2.4福海漁人碼頭文創(chuàng)小鎮(zhèn)
3.5.3海洋資源運(yùn)營(yíng)的思維
3.5.3.1依海“吃”海
3.5.3.2長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，生態(tài)平衡與維護(hù)
3.5.3.3運(yùn)動(dòng)、休閑、文化、養(yǎng)生、宜居一體化
3.5.3.4產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)，全季旅游

4企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲
4.1企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲
4.1.1一步曲：盤活資產(chǎn)
4.1.2二步曲：專業(yè)運(yùn)營(yíng)
4.1.3三步曲：資產(chǎn)證券化
4.2企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三種模式
4.2.1出售
4.2.2資產(chǎn)證券化
4.2.3打包上市
4.3三類資產(chǎn)適合出售
4.4四類資產(chǎn)適合長(zhǎng)期持有
4.5資產(chǎn)證券化必要條件與程序
4.6資產(chǎn)上市操作的路徑
4.7案例：中糧大糧城模式，凱德商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)培訓(xùn)