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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者成長(zhǎng)地圖:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2690

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)建設(shè)廣東培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鐘海濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)建設(shè)廣東培訓(xùn)課程

第一單元:基礎(chǔ)篇-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
一、團(tuán)隊(duì)的概念
⒈團(tuán)隊(duì)的定義
⒉團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的“三大要素”
二、企業(yè)三種類型的團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)必須的多重角色
——組建團(tuán)隊(duì)
思考:團(tuán)隊(duì)為什么需要這么多角色? 
⒈世間萬(wàn)物各有功用
⒉思考:團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色?
測(cè)試:團(tuán)隊(duì)中你該扮演啥角色
第二單元:認(rèn)知篇-團(tuán)隊(duì)的特征及其發(fā)展 
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵(什么是團(tuán)隊(duì)管理)
2、團(tuán)隊(duì)管理的比方
二、高效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征 
三、群體與團(tuán)隊(duì)的差別 
思考:從群體與團(tuán)隊(duì)的差別中得到的啟示? 
思考:從群體與團(tuán)隊(duì)的差別中得到的啟示? 
思考:《西游記》給我們的啟示?
四、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的五個(gè)階段
思考:你所在的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在哪個(gè)階段? 
五、謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)
第三單元:心態(tài)篇-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂
看視頻:再生的鷹
思考:你看到了什么?想到了什么?
一個(gè)古老的寓言故事
思考:寓言給我們以什么啟示?
一、合作做事
⒈天堂與地獄的區(qū)別
⒉企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
二、敬業(yè)忠誠(chéng)
--成功人生的立業(yè)之本
經(jīng)典案例:恩坦•因曼斯幫助修好了馬達(dá),當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí),卻被他拒絕了,為什么?
三、心存感恩
⒈我們要感謝什么人和事?
⒉為什么要心存感恩?
⒊感謝企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)
⒋感謝父母
思考:感恩父母最好的方式是什么?
思考:什么是孝順?
“身體發(fā)膚,受之父母,不敢毀傷,孝之始也。立身行道,揚(yáng)名于后世,以顯父母,孝之終也。夫孝,始于事親,忠于事君,終于立身。”
⒌怎樣讓感恩轉(zhuǎn)化為力量?
第四單元:工具篇-溝通(攪拌),團(tuán)隊(duì)管理的首要方法
案例背景:賴經(jīng)理在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)90后員工上班時(shí)玩手機(jī)上QQ……思考:如果你是賴經(jīng)理,你會(huì)怎么與90后員工談話?案例給我們什么啟示?
一、溝通及其原理模型
⒈溝通的概念
⒉溝通在組織中的作用
⒊溝通的類型
溝通能力測(cè)試
二、人際溝通的“十字方針”
三、語(yǔ)言溝通的五個(gè)絕招
四、調(diào)整把握四大溝通心態(tài)
看電影:幾個(gè)片斷各自屬于什么溝通心態(tài)
第五單元:激勵(lì)篇-激勵(lì),團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的法寶
一、領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵(lì)方法
1、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法
2、恐懼激勵(lì)法須遵循的5個(gè)原則
3、人性激勵(lì)法的5個(gè)法寶
二、激勵(lì)人的藝術(shù)
1、明確兩種人性表現(xiàn)
2、激勵(lì)的真相
3、邊際情境遠(yuǎn)不只有生與死的選擇關(guān)頭
真實(shí)案例:案例背景:一個(gè)廣西籍員工,老是遲到,明明是八點(diǎn)鐘上班,一定要睡到7.50分才起床,經(jīng)過(guò)教育和罰款都不起作用,還是我行我素,后來(lái)我們訂了一條制度。經(jīng)過(guò)執(zhí)行幾次以后,就再也沒(méi)有遲到了。思考:他們制定了什么樣的制度,是如何執(zhí)行的?為什么?
4、激勵(lì)的作用大小建立在兩種比較的基礎(chǔ)之上
⑴自己個(gè)人得失的比較
⑵自己與周圍眾人的得失比較
案例研究:某公司要發(fā)年中獎(jiǎng):每個(gè)人發(fā)800元獎(jiǎng)金、給60%的人獎(jiǎng)500元。采用哪種方案更具獎(jiǎng)勵(lì)作用?
5、有效激勵(lì)的四個(gè)途徑
第六單元:成長(zhǎng)篇-輔導(dǎo),團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路
一、什么是輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)的定義
2、輔導(dǎo)與脫產(chǎn)培訓(xùn)的區(qū)別
二、輔導(dǎo)下屬為什么重要
三、認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與規(guī)律
1、成人輔導(dǎo)的三大特點(diǎn)
2、指導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的“金科玉律”
四、明確輔導(dǎo)下屬的兩個(gè)維度
五、情景領(lǐng)導(dǎo)在輔導(dǎo)中作用重要
六、輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
七、現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)的四階段輔導(dǎo)法
八、輔導(dǎo)當(dāng)中的回饋技巧
1、正面回饋(贊賞)部屬的方法
2、糾正部屬的方法
第七單元:方法篇-團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)用留人方法
一、員工離職的原因分析
1、員工離職之個(gè)人原因
2、員工離職之組織/管理原因
二、如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)員工想離職
三、管理中的留人方法實(shí)務(wù)
㈠事業(yè)留人
㈡薪資/福利留人
㈢團(tuán)隊(duì)氛圍留人
㈣團(tuán)隊(duì)文化留人
經(jīng)典案例:當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí),卻被他拒絕了,為什么?
㈤感情留人
㈥授權(quán)留人
1、可以授權(quán)的事情和時(shí)機(jī) 
2、授權(quán)程度的把握
㈦愿景留人
自由問(wèn)答、互動(dòng)

鐘海濤 老師
資深管理培訓(xùn)、咨詢專家,潛能開發(fā)培訓(xùn)師,MTP專案講師,北京翔云力天文化傳播機(jī)構(gòu)資深講師,暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授,深圳北京大學(xué)研究生院客座教授,臺(tái)灣卓越典范企管顧問(wèn)機(jī)構(gòu)資深高級(jí)講師,深圳清華大學(xué)研究生院企業(yè)家培訓(xùn)中心特聘導(dǎo)師,時(shí)代光華(深圳)教育發(fā)展有限公司培訓(xùn)總監(jiān),中國(guó)企業(yè)規(guī)劃院客座教授,總裁學(xué)院、總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。
?    實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
鐘海濤老師有近20年市場(chǎng)行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一位娓娓道來(lái)的講述者,一位鞭辟入里的評(píng)論者,一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線實(shí)務(wù)及營(yíng)銷高層管理的體驗(yàn)和心得,通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言,針對(duì)性的內(nèi)容,大量的實(shí)戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。
?    主講課程
?    管理類課程
1.《MTP(Management Training Program)企業(yè)中高層干部管理才能開發(fā)訓(xùn)練》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(面向管理人員,心態(tài)與管理工具兼具)
4.《如何有效進(jìn)行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭(zhēng)氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營(yíng)銷類課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》
2.《*—one*銷售高手訓(xùn)練》
3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》
?    培訓(xùn)特色
易學(xué):運(yùn)用通俗的語(yǔ)言和身邊隨處可見的事例,使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身?;?dòng)性強(qiáng),對(duì)培訓(xùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類別的案例進(jìn)行透徹地分析,條理清楚,說(shuō)理充分,邏輯性強(qiáng),能引起學(xué)員的共鳴,
易用:注重理念與實(shí)踐的緊密結(jié)合,能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的管理知識(shí)和技能應(yīng)于自身的管理工作中。
產(chǎn)能:在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天,對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助??梢援a(chǎn)出士氣,產(chǎn)出績(jī)效,產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作,讓您的投資快速收益!
?    服務(wù)過(guò)的客戶
?    ‖國(guó)營(yíng)企、事業(yè)單位:華潤(rùn)集團(tuán)(世界500強(qiáng))、一汽集團(tuán)(一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司、國(guó)家稅務(wù)局(深圳國(guó)稅局)、中國(guó)煙草(廣東中煙工業(yè)、貴州煙草局、合肥煙草局面、廣西中煙工業(yè)、長(zhǎng)春卷煙廠)、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理、中遠(yuǎn)物流(廣東茂名公司)、葛洲壩企業(yè)集團(tuán)、天津地鐵、中國(guó)石油-中油消防工程公司、中國(guó)南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤電集團(tuán)
?    ‖電信/通訊/郵政業(yè):中國(guó)移動(dòng)深圳公司(10086《當(dāng)眾講演訓(xùn)練》)、中國(guó)移動(dòng)廣東公司(《移動(dòng)機(jī)站獲取的談判技巧》)、中國(guó)移動(dòng)新疆公司(《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》)、中國(guó)電信深圳游戲中心(《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》)、中國(guó)聯(lián)通荊門公司(《商務(wù)談判》與《執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》)、中國(guó)郵政湖北孝感郵政局(《中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)與管理技巧》)、中國(guó)郵政韶關(guān)郵政局(《從優(yōu)秀走向卓越:管理人員培訓(xùn)班》)、中國(guó)郵政中山郵政局(《雙贏型商務(wù)談判》)
?    ‖電子業(yè):大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯(lián)橋電子、國(guó)耀電子(東莞)、日本卡西歐電子
?    ‖服裝業(yè):曼芭服飾、香蕓莎服飾、青青果童裝、紅色經(jīng)典、東莞金陽(yáng)服裝、景興利時(shí)裝(“琳琪”牌女裝、華潤(rùn)薇娃惟斯、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院
?    ‖制造業(yè):津西金蘭冷軋板、廣東中源企業(yè)集團(tuán)(全球*建陶生產(chǎn)企業(yè))、佳通輪胎、臺(tái)資-光寶集團(tuán)致力電腦、上海王派電動(dòng)車、廣州南方面粉、天基電器(亞洲第一大電工企業(yè))、偉長(zhǎng)興電腦、盛路通信(亞洲*天線生產(chǎn)企業(yè))、臺(tái)資民安運(yùn)動(dòng)器材(虎門)公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、湖北輝創(chuàng)重工、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)(惠州大統(tǒng)營(yíng))、金特建材、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、臺(tái)灣桂盟鏈條(全球*鏈條生產(chǎn)企業(yè))
?    ‖家電業(yè):美菱股份、海信冰箱、格力空調(diào)、美的電器、江蘇光芒熱水器、國(guó)美電器‖房地產(chǎn)業(yè):萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、東莞光大集團(tuán)、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)、湖北荊州新城置業(yè)、世華地產(chǎn)、翔順地產(chǎn)
?    ‖金融業(yè):中國(guó)銀行(百色分行:時(shí)間管理)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(中山、營(yíng)口分行:MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理才能開發(fā)訓(xùn)練)、鋒安鋼鐵(汕頭)公司、寧波銀行(有效會(huì)議管理)、廣西永福農(nóng)村合作銀行(孝道/禮儀/感恩/責(zé)任)、深圳金融聯(lián)(壓力管理)、中國(guó)人壽、新華人壽(河南公司)
?    ‖酒業(yè):金威啤酒、古井集團(tuán)、石花酒業(yè)、五糧液(烤酒銷售公司)
?    ‖鞋業(yè):東禾鞋業(yè)、和泰鞋材、佳泰鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、得安奇鞋業(yè)(福建)、鴻凱鞋業(yè)、映心鳥鞋業(yè)(溫州)、順發(fā)鞋業(yè)(鶴州)、安踏體育用品
?    ‖美容化妝品業(yè):蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點(diǎn)美業(yè)、上海朗斯化妝品集團(tuán)
?    ‖醫(yī)藥業(yè):萬(wàn)澤醫(yī)藥、百川藥業(yè)(河南商丘)、友和醫(yī)藥、普生藥業(yè)(河南平頂山)、宏源藥業(yè)(湖北羅田)
?    ‖其他:宋慶齡基金會(huì)、廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)、日清食品(方便面)、溫氏集團(tuán)(全球第三大畜牧企業(yè))、臺(tái)豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團(tuán)(華力包裝)、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院等1000多家企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)廣東培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/25165.html

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    參加課程:管理者成長(zhǎng)地圖:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘海濤
[僅限會(huì)員]

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