无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

綜合體開發(fā)與經(jīng)營管理

進(jìn)階模擬沙盤 
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過模擬實際案例和模擬商業(yè)綜合體投資、開發(fā)、招商、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的課程，可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。
課程通過3-4個階段的模擬訓(xùn)練，將商業(yè)綜合體開發(fā)的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

商業(yè)綜合經(jīng)營模擬訓(xùn)練 
通過經(jīng)營模擬商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

本課程特點：
模擬商業(yè)綜合體投資、開發(fā)與經(jīng)營管理公司，項目獲取能力、商業(yè)規(guī)劃與經(jīng)營能力、招商能力、工程管理能力、營銷與銷售能力、客戶服務(wù)與管理能力和商業(yè)綜合體的整體運營能等

課程背景 
學(xué)員模擬2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定新的目標(biāo)市場？
2.如何有效的定位哪類商業(yè)項目？
3.如何競爭稀缺性資源？
4.如何確定融資策略？ 
5.如何把握行業(yè)政策和獲得政府支持？
6.如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業(yè)成長？
8.土地獲取
9.項目定位
10.規(guī)劃設(shè)計
11.招商管理
12.工程管理
13.客戶服務(wù)
14.經(jīng)營管理

點評與理論提升 
培訓(xùn)師組織每個環(huán)節(jié)先進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，再對學(xué)員成果點評
引導(dǎo)大家發(fā)言
對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動交流
培訓(xùn)師總結(jié)點評
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

內(nèi)部總結(jié) 
重新審視經(jīng)營流程
對點評內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路

適合對象 
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項目公司管理人員
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)部門主管
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍

課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查：
－房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
－城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析
－城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
－行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析
－區(qū)域狀況分析
－競爭者調(diào)查分析
－消費者調(diào)查分析
－項目成本調(diào)查分析
－項目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
－土地的價值估算
－土地的選擇
－土地成本及費用
－土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
－項目戰(zhàn)略規(guī)劃
－政府關(guān)系與優(yōu)惠政策策劃
－項目定位與策劃
－商業(yè)型類定位與策劃
－業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
－目標(biāo)客戶群定位
－產(chǎn)品定位與策劃
－價格定位
4、招商與招商管理：
－招商對象類型策劃
－招商方式和渠道策劃
－企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃
－招商優(yōu)惠政策策劃
－招商執(zhí)行與招商目標(biāo)管理
5、投資預(yù)算：
－項目經(jīng)濟效益評價
－成本分析
－風(fēng)險分析
－可行性研究
－項目盈利模式分析
6、融資：
－融資的渠道
－融資的成本及效益分析
－銀行信貸政策分析
7、規(guī)劃與設(shè)計：
－項目總體布局規(guī)劃
－項目功能布局規(guī)劃
－建筑類型與物業(yè)類型設(shè)計
－房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、工程管理：
－建筑商的選擇及招標(biāo)
－質(zhì)量控制辦法
－工期控制辦法
－造價控制辦法
－施工流程指導(dǎo)
9、市場推廣：
－廣告與整合傳播策略
－項目名稱策劃
－項目賣點和項目價值策劃
－廣告與營銷成本預(yù)算
10、銷售：
－銷售策略
－階段性銷售執(zhí)行方案
－賣場的策劃
－銷售培訓(xùn)
－代理商的選擇

綜合體開發(fā)與經(jīng)營管理