課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉華鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)培訓(xùn)
【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)+的基本涵義和互聯(lián)網(wǎng)核心思維
2、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的流程和步驟
3、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式重構(gòu)和產(chǎn)品升級(jí)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷(xiāo)新系統(tǒng)和管理新方法
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析+提問(wèn)互動(dòng)+分享總結(jié)
【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)+
（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、*思維與簡(jiǎn)約思維
（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維
（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維
案例：海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型四步曲
（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
（2）劉曉慶模式：銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化
（3）李玉剛模式：業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
（4）金星模式：企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
案例：遠(yuǎn)東集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)型
第三講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：商業(yè)模式篇
——基于多方共贏重構(gòu)商業(yè)模式
（1）平臺(tái)模式及商業(yè)應(yīng)用案例
（2）長(zhǎng)尾模式及商業(yè)應(yīng)用案例
（3）免費(fèi)模式及商業(yè)應(yīng)用案例
（4）體驗(yàn)?zāi)Ｊ郊吧虡I(yè)應(yīng)用案例
（5）眾包模式及商業(yè)應(yīng)用案例
案例：海爾集團(tuán)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：產(chǎn)品篇
——基于用戶體驗(yàn)做產(chǎn)品
（1）專注：減品類、砍品種
（2）圍繞用戶痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)新品
（3）單品*打造爆品
（4）用戶體驗(yàn)至上
（5）產(chǎn)品迭代微創(chuàng)新
案例：三只松鼠的成功經(jīng)驗(yàn)分享
第五講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)篇
——構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新系統(tǒng)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費(fèi)環(huán)境變化
（2）全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)-如何建立互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)體系
（3）各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與宣傳工具的運(yùn)用
（4）內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以內(nèi)容為王
（5）社群營(yíng)銷(xiāo)-社群紅利已經(jīng)到來(lái)
（6）場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)-重構(gòu)人與商業(yè)的連接
（7）娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)-未來(lái)一切商業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)
（8）全員營(yíng)銷(xiāo)與微信微博營(yíng)銷(xiāo)
案例：阿芙精油的成功經(jīng)驗(yàn)分享
第六講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：管理篇
——讓最聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
（1）組織轉(zhuǎn)型—以用戶為中心的組織變革
（2）績(jī)效轉(zhuǎn)型—以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
（3）文化轉(zhuǎn)型—以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
（4）管理風(fēng)格—以多元化為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)管理
（5）管理溝通—以尊重個(gè)性為前提的組織協(xié)同
案例：小米的迅速崛起與發(fā)展迷思
傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25225.html
