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互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)營管理

您知道嗎？
——為什么？中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)近年死掉一大片？
——中國3800萬家企業(yè)，成功上市等做大做強(qiáng)者不足1萬？
——阿里等做大企業(yè)給我們*的經(jīng)驗(yàn)是什么？
——怎樣的管理才能支撐企業(yè)做大做強(qiáng)？
——什么是賺錢型的全面財(cái)務(wù)？如何通過賺錢型的全面財(cái)務(wù)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)？
——ERP是一個(gè)好東西，可以怎樣才能成功應(yīng)用？使其真正達(dá)成降低庫存、成本、縮短交期等效益指標(biāo)？
——請咨詢顧問無疑是*道路，可以當(dāng)今咨詢界沒有幾家/幾個(gè)是真正能幫助到企業(yè)的，怎么樣的咨詢顧問才能真正幫助到我的企業(yè)做大做強(qiáng)呢？
——企業(yè)如同一部汽車，需要整體規(guī)劃、局部也強(qiáng)！才能最終完成目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)是一個(gè)什么模型？怎樣才能做到整體、局部雙贏、強(qiáng)盛？
——怎樣才能準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策，管理趨勢？成功利用規(guī)范化精益化的管理和ERP信息化等工具，確保我的企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)，成功勝出？

課程大綱：
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與要求
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、問題的根源分析
3、出路何在？

二、思想、頂層與框架
1、企業(yè)管理上不去*最深的根源——究竟是什么？
2、三大成功的管理思想
3、出路何在？——四個(gè)重新認(rèn)識(shí)
4、重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)老板
5、重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)經(jīng)營管理

三、 原點(diǎn)——企業(yè) VS企業(yè)*目標(biāo)
 1、何謂企業(yè)？
 2、企業(yè)的*目標(biāo)——到底是什么？
 3、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
 4、從財(cái)務(wù)角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程
 5、從考核角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程

四、構(gòu)建*勝出的經(jīng)營系統(tǒng)——確保賺錢、輕松賺大錢
1、商業(yè)模式的重構(gòu)
2、贏利模式的重構(gòu)
3、業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)
4、企業(yè)戰(zhàn)略的重構(gòu)
5、企業(yè)品牌的的重構(gòu)
6、企業(yè)文化的的重構(gòu)

五、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)與必然要求——規(guī)范化、精益化
1、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動(dòng)化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化
2、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
     （1）、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？
     （2）、企業(yè)規(guī)范化的幾個(gè)核心數(shù)字概括
     （3）、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？
     （4）、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？
3、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
    （1）、對精細(xì)化、精益化的理解
    （2）、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)精益化？
    （3）、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？
    （4）、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？
    （5）、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)精益化？

六、 依據(jù)——餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)
    1、餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
    2、餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)流程
   3、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？
   4、案例分享

七、正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與7大廣義生產(chǎn)
1、物料及其分類、編碼
（1）、何謂物料、存貨？
（2）、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級分類
2、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
（1）、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖
（2）、供應(yīng)鏈的基本分類
（3）、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈
（4）、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？
（5）、標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)事務(wù)類型
（6）、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？
3、7大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
（1）正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。        
（2）、補(bǔ)做生產(chǎn)           
（3）、返工
（4）樣品生產(chǎn)                    
（5）、試產(chǎn)              
（6）自制原材料生產(chǎn)              
（7）、自制工裝治具等自制低耗品與自制設(shè)備

八、如何構(gòu)建各個(gè)核心業(yè)務(wù)、部門的——規(guī)范化精益管理體系？
1、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的宣傳與營銷管理體系？
2、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的技術(shù)工程與研發(fā)管理體系？
3、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）計(jì)劃與物料控制體系？
4、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的招商加盟管理體系？
5、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的供應(yīng)鏈整體管理體系？
6、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的采購、委外加工管理體系？
7、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的全面質(zhì)量管理體系？
8、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的倉儲(chǔ)管理體系？
9、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的物流配送管理體系？
10、如何構(gòu)建——企業(yè)級的大成本管理體系？
11、如何構(gòu)建——現(xiàn)代化的賺錢型的全面財(cái)務(wù)管理體系？
12、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的預(yù)算、全面預(yù)算管理體系？
13、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的設(shè)備動(dòng)力管理體系？
14、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的現(xiàn)代HR人力資源與績效考核體系？
15、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的行政后勤管理體系？
16、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的預(yù)算、全面預(yù)算管理體系？
17、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的車間制造、現(xiàn)場、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理體系？
18、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的客戶關(guān)系、客戶服務(wù)、售后管理體系？
19、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的集團(tuán)企業(yè)管控體系？

九、工具問題——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化？
1、何謂企業(yè)信息化？
2、企業(yè)信息化總體框架
3、企業(yè)信息化的核心——業(yè)務(wù)和管理軟件
4、企業(yè)信息化為什么要提升到戰(zhàn)略高度？
5、企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況——失敗率高達(dá)97%
6、回歸本原——ERP核心原理
7、如何正確理解ERP？
8、揭開廬山真面目——中國ERP成敗的3大主流根源！
9、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP的中肯建議

十、充電——BPR業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、何謂“業(yè)務(wù)”？
2、何謂“流程”？
3、何謂“業(yè)務(wù)流程”？
4、流程關(guān)注的核心
5、流程管理的分類
6、流程的層次
7、流程的4種表達(dá)與性質(zhì)
8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！
9、流程的變化
（1）、流程建立、優(yōu)化、重組BPR、再造
（2）、基于計(jì)算機(jī)思想的變化——新增、修改、刪除、簡化
10、流程4種表達(dá)形式與具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)

十一、創(chuàng)新1——企業(yè)頂層績效 VS 真假績效
1、企業(yè)績效管理的歷史2、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
3、真績效VS假績效   4、企業(yè)頂層績效
5、如何實(shí)現(xiàn)頂層績效考核？

十二、 創(chuàng)新2——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)
2、數(shù)字操控的含義、范圍
3、數(shù)字操控與精益化、信息化
4、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)
5、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
6、數(shù)字操作控制下的——現(xiàn)代企業(yè)模型
7、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理8化 VS 數(shù)字化、信息化

十三、電商與互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的影響、啟示
1、電子商務(wù)——企業(yè)的必然趨勢
2、電商的7種類型 3、電商的性質(zhì)
3、當(dāng)今*的信息化技術(shù)
4、互聯(lián)網(wǎng)+的背景與要求
5、互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響
6、互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)經(jīng)營管理的要求

十四、 保障——如何設(shè)計(jì)完整規(guī)范的企業(yè)管理體系？
1、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
2、企業(yè)管理，體系第一
3、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤
4、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
5、完整企業(yè)管理體系——財(cái)務(wù)案例演示
6、如何世界規(guī)范完整奏效的企業(yè)管理組織架構(gòu)？

十五、當(dāng)今世界*的經(jīng)營管理思想方法及借鑒
1、供應(yīng)鏈公司、供應(yīng)鏈金融——核心思想、方法、工具
2、財(cái)務(wù)集中核算中心——核心思想、方法、工具
3、從成本中心到利潤中心
4、全球*的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
5、當(dāng)今全球*的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用
6、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

十六、贏在執(zhí)行——接下來如何行動(dòng)？
一、改革的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)3大系統(tǒng)、完整體系同時(shí)同步改造；
二、改革流程：
1、行動(dòng)1：——企業(yè)經(jīng)營管理體系與信息化同步規(guī)劃；
2、行動(dòng)2：——總部、分店同步規(guī)劃；
3、行動(dòng)3：——公司總部整體管理：組織、職能、流程、體系規(guī)劃設(shè)計(jì)；
4、行動(dòng)4：——公司總部及各個(gè)分店之組織、流程、績效考核等各個(gè)分子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5、行動(dòng)5：——ERP、HR、業(yè)務(wù)軟件等信息化系統(tǒng)的重新規(guī)劃、2次升級、實(shí)施應(yīng)用；
6、行動(dòng)6：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行；
7、行動(dòng)7：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合正式運(yùn)行；
8、改革項(xiàng)目流程圖
9、改革的要求——全球化科學(xué)化規(guī)范化數(shù)字化信息化智能化精益化現(xiàn)代化：8化！
中國企業(yè)爆富的4個(gè)歷史時(shí)代一去不復(fù)返，唯靠內(nèi)功贏得未來！
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)、方案一語概括！

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)
現(xiàn)場分析
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)如何？
您企業(yè)、部門的ERP信息化如何？
存在哪些主要問題？將如何進(jìn)行改善？
是否建立起17個(gè)支撐的現(xiàn)代企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）系統(tǒng)？
績效考核如何？是否建立真績效？頂層績效？
如何進(jìn)行改進(jìn)？    
交流、提問、解答
課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

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