戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
講師：王海波 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：王海波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。
戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手，通過學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點等方法和工具，引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到人力資源管理的實際工作中來，大量豐富的案例討論與工具表單使學(xué)員學(xué)后即用。
【課程收益】
1、 剝掉經(jīng)營的表皮，直探商業(yè)的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素；
2、 認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理；
3、 掌握戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的使用方法；
4、 平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，短期利益與長期利益；
5、 形成人才管理的戰(zhàn)略思維。
【適用對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
沙盤運營階段
開篇： 關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
1、企業(yè)經(jīng)營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4、明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2、基本知識學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)財務(wù)報表）
3、員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
1、企業(yè)市場價值模型
2、和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶
3、基本財務(wù)管理指標的學(xué)習(xí)
運行沙盤第三年
1、公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
運行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值 3、在競爭中培養(yǎng)人才
運行沙盤第五年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于BSC平衡計分卡的績效管理
3、選擇關(guān)鍵績效指標
運行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環(huán)
2、如何建立好的員工梯隊
總結(jié)
1、知識點總結(jié)
2、分享學(xué)習(xí)體會
3、案例研討
4、結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252580.html
已開課時間Have start time
- 王海波
[僅限會員]
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