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AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析

課程背景：
80%的質(zhì)量問(wèn)題都源于設(shè)計(jì)缺陷和工藝缺陷，質(zhì)量管理的被動(dòng)局面則在于對(duì)這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴(yán)密的邏輯對(duì)工程師的設(shè)計(jì)方案和工藝方案進(jìn)行評(píng)審（其中包括對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)），進(jìn)而找到解決問(wèn)題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊(duì)的技術(shù)很好地儲(chǔ)備起來(lái)，并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)*版AIAG-VDA FMEA要求，系統(tǒng)地講解DFMEA和PFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理解主機(jī)廠對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

課程目的：
使學(xué)員能熟練掌握FMEA，并能合理地運(yùn)用在項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析及確定改進(jìn)措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系，將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計(jì)流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。

參加人員：技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。

課程提綱：
FMEA的類型及分析對(duì)象
創(chuàng)建FMEA的七步法
七步法的優(yōu)點(diǎn)
1、DFMEA的實(shí)施
步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）
－項(xiàng)目策劃（Project Planning）
－識(shí)別DFMEA項(xiàng)目和定義DFMEA邊界
－DFMEA痛點(diǎn)一：如何識(shí)別新項(xiàng)目中的高風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源【案例】
－轉(zhuǎn)版第一步：FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
－步驟一的利益
步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis）
－系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件的關(guān)系【案例】
－方塊圖：確定分析對(duì)象【案例】
－接口分析：描述系統(tǒng)要素之間的相互作用
－結(jié)構(gòu)樹(shù)：層別系統(tǒng)要素，用結(jié)構(gòu)連接說(shuō)明依賴關(guān)系【案例】
－分組練習(xí)與研討一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟–3：功能分析（Function Analysis）
－功能/要求：描述項(xiàng)目/系統(tǒng)要素的預(yù)期用途
－DFMEA痛點(diǎn)二：創(chuàng)建“項(xiàng)目è功能è要求”邏輯鏈【案例】
－參數(shù)圖(P-圖)：專注于優(yōu)化輸出所需要的設(shè)計(jì)決策【案例】
－分組練習(xí)與研討二：練習(xí)產(chǎn)品功能分析
－轉(zhuǎn)版第二步：結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
－失效模式的類型和失效鏈
－DFMEA痛點(diǎn)三：建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層）
－DFMEA痛點(diǎn)四：厘清失效鏈在產(chǎn)品層級(jí)中的位置【案例】
－失效分析結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】
－轉(zhuǎn)版第三步：失效鏈的轉(zhuǎn)化
－分組練習(xí)與研討三：練習(xí)產(chǎn)品失效分析
步驟–5：風(fēng)險(xiǎn)分析（Risk Analysis）
－當(dāng)前預(yù)防措施和探測(cè)措施【案例】
－DFMEA痛點(diǎn)五：設(shè)計(jì)控制結(jié)構(gòu)樹(shù)
－DFMEA的落地核心點(diǎn)：創(chuàng)建設(shè)計(jì)控制措施的思路
－轉(zhuǎn)版第四步：當(dāng)前設(shè)計(jì)控制的轉(zhuǎn)化
－嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
－行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（Action Priority：AP）【案例】
－分組練習(xí)與研討四：練習(xí)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
步驟–6：優(yōu)化改進(jìn)（Optimization）
－優(yōu)化措施的順序
－措施的狀態(tài)管理【案例】
－轉(zhuǎn)版第五步：優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation）
－FMEA報(bào)告
－小結(jié)：DFMEA邏輯

2、PFMEA的實(shí)施
步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）
－多功能小組成員提供什么？
－PFMEA項(xiàng)目確定和邊界定義
－確定過(guò)程范圍
－轉(zhuǎn)版第一步：PFMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis）
－過(guò)程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】
－PFMEA痛點(diǎn)一：建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】
－分組練習(xí)與研討五：過(guò)程結(jié)構(gòu)分析
－轉(zhuǎn)版第二步：結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–3：功能分析（Function Analysis）
－功能/要求的描述
－PFMEA痛點(diǎn)二：創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】
－PFMEA痛點(diǎn)三：如何定義“4M要素”的功能和要求
－分組練習(xí)與研討六：過(guò)程功能分析
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
－失效與失效鏈分析【案例】
－PFMEA痛點(diǎn)四：建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層）
－失效影響、失效模式與失效起因【案例】
－失效分析結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】
－DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】
－分組練習(xí)與研討七：過(guò)程失效分析
－轉(zhuǎn)版第三步：失效鏈的轉(zhuǎn)化
步驟–5：風(fēng)險(xiǎn)分析（Risk Analysis）
－當(dāng)前預(yù)防措施和探測(cè)措施【案例】
－PFMEA痛點(diǎn)五：過(guò)程控制結(jié)構(gòu)樹(shù)
－PFMEA的落地核心點(diǎn)：創(chuàng)建設(shè)計(jì)控制措施的思路
－嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
－行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（Action Priority：AP）【案例】
－分組練習(xí)與研討八：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析
－轉(zhuǎn)版第四步：當(dāng)前設(shè)計(jì)控制的轉(zhuǎn)化
步驟–6：優(yōu)化改進(jìn)（Optimization）
－優(yōu)化措施的順序
－措施的狀態(tài)管理【案例】
－轉(zhuǎn)版第五步：優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation）
－FMEA報(bào)告
－小結(jié)：PFMEA邏輯

3、FMEA實(shí)施管理
FMEA為何改版？
AIAG-VDA FMEA的利益和財(cái)務(wù)影響
什么情形下使用FMEA：范圍
什么時(shí)候更新FMEA
FMEA的實(shí)施團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)
FMEA時(shí)間安排：基于APQP階段
FMEA時(shí)間安排：基于MLA階段
FMEA實(shí)施潛在注意事項(xiàng)
FMEA的局限性
FMEA轉(zhuǎn)版要求：如何從舊版轉(zhuǎn)到新版
總結(jié)：FMEA的關(guān)鍵變化點(diǎn)
【注：課程配置完整案例，供學(xué)員練習(xí)參考用】

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析