《基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行》
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課程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃實行
· 中層領(lǐng)導· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃實行
課程收益
一、 目標：公司級目標和目標分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標”。
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。
課程大綱
第一節(jié) 重塑管理認知
1、重塑管理認知：
1)、管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好??；
2)、管理的重點：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；
3)、管理的難點：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達成共識；
2、萬物互聯(lián)時代的管理變革；
1)、工業(yè)時代的管理特征：標準、工具、程序；
2)、信息化時代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3)、萬物互聯(lián)時代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
3、管理者的五項職能：
1）、制定并貫徹作業(yè)標準；
2）、制定并貫徹流程與制度；
3）、信息交流，獲取資源支持；
4）、激勵士氣帶動團隊；
5）、選人、用人、育人、留人；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標
1、通過五個問題，澄清戰(zhàn)略達成共識；
1)、我們的顧客是誰？
2)、顧客的需求是什么？
3)、我們的競爭優(yōu)勢是什么？
4)、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務？
5)、我們的企業(yè)定位是什么？
2、從戰(zhàn)略中提煉目標——SWOT分析：
1)、我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析；
2)、我們的機會是什么——外部環(huán)境分析；
3)、我們的對策是什么——如何進攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
3、目標和計劃的關(guān)系——GROW模型；
1)、制定科學合理目標——目標涵蓋六大領(lǐng)域；
2)、分析現(xiàn)狀——找到達成目標的關(guān)鍵要素；
3)、解決方案——方案是方法的組合；
4)、制定計劃——評審解決方案；
訓練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標
第三節(jié) 達成目標的關(guān)鍵要素
1、如果目標不明確就找不對問題；
2、只有找到根本原因才能解決問題；
3、企業(yè)達成目標的三個根本問題；
4、分析問題的三個工具；
訓練：使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計劃管理
1、集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
2、管理研討會十項守則；
3、書寫策略的五個要點；
4、書寫計劃的“十六字方針”；
5、計劃管理的“三表三會”。
訓練：書寫一條合格的策略
目標管理與計劃實行
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