《工程項目施工現(xiàn)場管理實務及案例分析大綱》
講師：孫雁翎 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
工程項目施工現(xiàn)場管理
· 工業(yè)工程師· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：孫雁翎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目施工現(xiàn)場管理
課程對象:
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標：
通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術等。
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、 現(xiàn)場管理概述
－方針與目標
－適用范圍
－利害關系者管理
－基本概念
－項目管理組織機構
－相關方針
二、 現(xiàn)場行政管理
－工地日志
－合同事件
－建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
－起步工作組
－保函與保險管理
－安全
－通報
－對外聯(lián)絡
三、 組建項目經(jīng)理部
－選擇項目管理人員
－分工與協(xié)作
－進場
－任命與崗位職責
四、辦公與生活營地
－營地規(guī)劃，要求與前期準備
－營地建設
－批量采購的物資
－其他主要工作
五、計劃與進度
－計劃
－總體計劃
－階段計劃
－月計劃和工班任命單
－標后預算與成本
－月成本控制
－項目經(jīng)理的工程月報
－現(xiàn)場會議管理
六、材料
－管理體系
－*工程材料
－臨時工程材料
－堆場
七、勞工管理
－建立當?shù)貏趧雨P系體系
－勞動力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
－ 一般合同的解釋通則
－ 承包合同的履行
－ 案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風險管理計劃
－ 承包合同履行中的風險防控
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
－ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
－ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤
－ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
－ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度
－ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發(fā)的質量問題
－ 實戰(zhàn)中對合同的變更
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
－ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
－ 成本中的價格調整
－ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數(shù)法的調整進行調價
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭端與仲裁
工程項目施工現(xiàn)場管理
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252989.html
已開課時間Have start time
- 孫雁翎
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