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目前，提起項目管理知識體系(*)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解項目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項目管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從項目管理的管理過程出發(fā)，重點(diǎn)講解項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、成本與進(jìn)度管理、溝通管理、風(fēng)險管理的知識、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項目管理者的實戰(zhàn)能力

 

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

 

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解

 

學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系的全部內(nèi)容

九大知識體系內(nèi)容的核心

對日后實戰(zhàn)打下堅實的理論基礎(chǔ)

 

項目管理概論簡述

－ 項目及項目管理的基本概念

－ 項目管理的五個過程

－ 案例：如何管理利害關(guān)系者

－ 項目管理知識領(lǐng)域

－ 項目組織結(jié)構(gòu)與實施團(tuán)隊的關(guān)系

項目的啟動

－ 產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述

－ 項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評估與選擇方法

－ 市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）

－ 可行性研究報告

－ 項目經(jīng)理的定義、職責(zé)、角色

－ 項目團(tuán)隊及成員職責(zé)

項目的計劃與實施控制過程

－ 項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法

－ 進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用

－ 范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程

－ 時間管理——編制進(jìn)度計劃（活動、事件）

－ 繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart

－ 實戰(zhàn)案例：關(guān)鍵路徑法在實在工期索賠中的應(yīng)用

－ 成本管理——資源計劃編制

－ 預(yù)算計劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容

－ 進(jìn)度與成本的控制工具——EVM

－ 案例：利用掙值工具管理項目的成本與進(jìn)度

－ 質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與ISO、質(zhì)量計劃

－ 質(zhì)量成本——一致成本、不一致成本

－ 溝通管理——制訂溝通計劃

－ 會議管理——如何召開有效地會議、會議紀(jì)要

－ 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績效報告

－ 案例：如何召開有效的項目管理會議

－ 人力資源管理——團(tuán)隊的組成、團(tuán)隊建設(shè)、利害關(guān)系者管理

－ 案例：項目經(jīng)理該如何處理項目中發(fā)生的問題

－ 風(fēng)險管理——如何編制風(fēng)險管理計劃

－ 識別風(fēng)險、風(fēng)險的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施

－ 案例:如何編制實戰(zhàn)的項目風(fēng)險管理計劃

項目收尾

－ 項目合同收尾與管理收尾

－ 團(tuán)隊評價

－ 項目審計