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地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。

 

培訓(xùn)課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現(xiàn)。

 

1、將項目管理的思想和方法通過培訓(xùn)導(dǎo)入，幫助企業(yè)的項目相關(guān)部門建立項目管理意識

2、結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)案例、掌握應(yīng)用project進行地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制和控制管理方法

3、指導(dǎo)項目人員如何深化分解各階段工作目標，細化到部門、崗位、對目標的實現(xiàn)進行監(jiān)控和糾偏

4、建立地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的動態(tài)控制管理應(yīng)用標準、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目管理的*應(yīng)用實踐。

5、將項目管理落到實踐, 引導(dǎo)企業(yè)今后建立公司房地產(chǎn)項目項目計劃模板

6、推動企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升企業(yè)人員的項目管理能力

項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等

 

能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；

能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解決。

提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進行實踐。

引導(dǎo)項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。

 

敖老師 

*項目管理協(xié)會*認證PMP項目管理專業(yè)人士；中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家；微軟Project項目管理專家講師；Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師；項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師；中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問；曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問；曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進, 具有“業(yè)務(wù)及項目流程設(shè)計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及 能源、工程建設(shè)、機械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理*實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

項目管理咨詢服務(wù)

《企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)》

《企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)》

一、Project 項目管理的應(yīng)用與使用

1. 項目管理的概念

2. 項目的管理與控制：目標-計劃-風(fēng)險-控制

3. Project的應(yīng)用價值與房地產(chǎn)項目案例

4. Microsoft Project 的工作環(huán)境

5. Project的導(dǎo)航與視圖

6. 項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

 

二、運用project進行項目計劃的規(guī)劃和WBS工作分解

1. 項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程

2. 如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解

3. 項目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用

4. WBS分解的方法與步驟

5. 基于WBS分解的項目任務(wù)的要求：成果、工期、責任人

6. 運用WBS進行房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃（配合開發(fā)商工程及招采案例）

7. 項目一級計劃和基于各部門的控制計劃

 

三、運用Project進行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項目進度計劃的編制

1. 項目總控：一級里程碑計劃

2. 如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃

3. 定制項目工作日歷：項目日歷（七天制）、任務(wù)日歷（報建）

4. 建立計劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用

5. 確立項目總體計劃和總工期

6. 應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項目計劃

7. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項目計劃工期的有效應(yīng)用與優(yōu)化

Ø *實踐指導(dǎo)：

1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目過程的WBS分解思路

2. 房地產(chǎn)項目開發(fā)里程碑及控制要求

實踐分析：貫穿房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃

項目演練：某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項目計劃

 

四、基于project的項目資源配置（項目人員及責任安排）

1. 資源庫的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）

2. 為項目分配資源和責任部門、責任人

3. 項目資源配置和人員工作計劃表

4. 工作任務(wù)完成的查看與檢查

 

五、Project項目計劃的優(yōu)化與輸出展示

1. 應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期

2. 按照要求篩選周計劃和月計劃

3. 按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選

4. 為總控及部門重要節(jié)點進行預(yù)警設(shè)置

5. 項目計劃的輸出和打印

 

六、運用project工具實現(xiàn)房地產(chǎn)項目計劃的執(zhí)行、監(jiān)控

1. 如何運用project進行項目計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理

2. 設(shè)立項目執(zhí)行的目標計劃：項目比較基準（基線管理）

3. 設(shè)定項目進度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

4. 跟蹤項目進展和執(zhí)行：完成百分比、工期、實際完成開始時間

5. 建立項目節(jié)點和階段的預(yù)警和管理要求

6. 監(jiān)控定義：定義項目進度預(yù)警提示燈

7. 基于整體對項目進度跟蹤和差異監(jiān)控

8. 項目計劃的變更與調(diào)整

9. 項目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進

10. 綜合分析項目的進展與績效

Ø 實踐指導(dǎo)：房地產(chǎn)開發(fā)項目中的工程實施計劃管控的*應(yīng)用實踐

說明：課程可使用Project 2010/2013/2016講解

 

【培訓(xùn)費用】： 2980元/人，兩人同行，一人免單;(該費用包含：增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費、午餐簡餐費、茶歇費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)員手冊及簽字筆 ；另會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿，請與課程顧問聯(lián)系、會務(wù)組采用酒店協(xié)議價格統(tǒng)一為您代訂，住宿費用自理！)