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目標(biāo)成本管理

第一天

第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復(fù)核
-成本趨勢(shì)分析
-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
-市場(chǎng)趨勢(shì)分析
-成本比分析-（案例實(shí)操） 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢(shì)圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練

效果
理解成本管理的真正意義
理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比
使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。

第二部分: 洞察市場(chǎng)成本
-市場(chǎng)成本對(duì)標(biāo)
-市場(chǎng)競(jìng)品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
-標(biāo)桿企業(yè)甄選
-標(biāo)桿企業(yè)成本對(duì)標(biāo)
-標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操） 

形式
講解,討論,
案例分析:
-標(biāo)桿選擇
-第二次模擬演練
-對(duì)比分析 l 

效果
理解市場(chǎng)的力量
學(xué)會(huì)競(jìng)品分析
掌握標(biāo)桿選擇
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定

第二天

第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用
-成本要素選擇
-需求價(jià)值分析
-關(guān)鍵物料部件與方案分析
-價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用
-改善方案實(shí)施-案例實(shí)操 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本的構(gòu)成要素
- 練習(xí)如何計(jì)算成本
- 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對(duì)比分析 l 

效果
使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
學(xué)會(huì)如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品超越對(duì)手   
掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：實(shí)施落地方法
-原始數(shù)據(jù)搜集
-邏輯流程梳理
-推進(jìn)實(shí)施步驟
-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧 

形式
- 學(xué)員提問
- 總結(jié)回顧

效果 
分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案

兩天課程結(jié)束

目標(biāo)成本管理