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高效目標(biāo)管理的方法

【課程背景】 
－你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成？
－你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？
－你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？
如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率超過90%？如何能讓每天的時(shí)間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達(dá)成上？如何能讓我們的業(yè)績永遠(yuǎn)保持持續(xù)增長的態(tài)勢？
     樸宏老師為您帶來的本次課程，將為您逐一破解上述難題，老師通過近三十年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套實(shí)用性極強(qiáng)的目標(biāo)管理方法，合理的將目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間三個(gè)系統(tǒng)有效融合與打通，真正實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到成果的鏈接，相信只要按步就班學(xué)習(xí)與演練，業(yè)績持續(xù)增長將不再困擾我們。

【課程收益】
－理解業(yè)績增長中，目標(biāo)—計(jì)劃---時(shí)間三者之間的必要聯(lián)系；
－掌握目標(biāo)管理中的PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)；
－掌握計(jì)劃管理中的年/月/周/日四個(gè)階梯；
－掌握時(shí)間管理中的任務(wù)選擇、規(guī)劃、檢查三段管理法。

【課程對象】高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】
一、如何有效分析組織業(yè)績不佳現(xiàn)狀？
1、組織業(yè)績不佳的三大預(yù)警
－新市場開拓不利，老市場持續(xù)萎縮
－產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，新產(chǎn)品無法撐起大旗
－產(chǎn)品交期延遲，質(zhì)量問題頻出，售后服務(wù)不佳
2、組織業(yè)績不佳的潛在三大原因
－市場拓展與管理能力不足
－產(chǎn)品差異化與品牌打造能力不足
－任務(wù)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不足
3、組織業(yè)績不佳關(guān)鍵原因分析
執(zhí)行力不佳=（目標(biāo)管理+時(shí)間管理）失效
案例分析：分析某企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑原因，小組共同探討尋找解決方案。

二、目標(biāo)管理如何對組織業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航？
1、明確目標(biāo)管理與績效管理的定義
－目標(biāo)管理之父*·*與目標(biāo)管理?MBO
－目標(biāo)管理定義
－績效管理定義
－目標(biāo)管理與績效管理之間的關(guān)系與區(qū)別
2、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度的意義
－組織目標(biāo)管理
－個(gè)人目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理如何符合的個(gè)人需求
－馬斯洛需求層次理論
－麥克里萊的成就理論
－個(gè)人職業(yè)生涯管理
案例分析：華為成長中組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法論
4、目標(biāo)管理是如何滿足組織業(yè)績增長需求？
－提供戰(zhàn)略保障，讓目標(biāo)自上而下分解
－支持資源分配，讓資源按戰(zhàn)略需求分配
－保障公平激勵(lì)，目標(biāo)達(dá)成者收益*激勵(lì)
－滿足團(tuán)隊(duì)成長，目標(biāo)達(dá)成過程即是團(tuán)隊(duì)成長的過程

三、用PDCA循環(huán)有效進(jìn)行目標(biāo)管理
1、了解PDCA循環(huán)的定義與起源
2、PDCA循環(huán)四個(gè)階段的關(guān)鍵要素
3、PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理的結(jié)合

四、Plan，合理設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃管理四步驟
1、第一步  合理設(shè)定目標(biāo)
－目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
2、第二步  科學(xué)分解目標(biāo)
－DOAM目標(biāo)分解方法
3、第三步  有效規(guī)劃措施
－措施的要素評估法
4、第四步  落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃
－制訂年/季/月計(jì)劃
－制訂周/日/時(shí)間計(jì)劃
小組演練：共同演練目標(biāo)計(jì)劃管理的四個(gè)步驟，學(xué)會(huì)四大工具系統(tǒng)的應(yīng)用。

五、Do, 保障目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三大基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)一 時(shí)間管理
－時(shí)間四象限法，合理分配時(shí)間
－任務(wù)清單設(shè)計(jì)，合理落實(shí)目標(biāo)
2、基礎(chǔ)二 流程管理
－ECRS流程分析法，重新梳理流程
3、基礎(chǔ)三 機(jī)制管理
－制定清晰的分工機(jī)制
－制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制
－制定有效的激勵(lì)機(jī)制
小組演練：工作任務(wù)清單設(shè)計(jì)

六、Check, 目標(biāo)檢查的2C法
1、Check（檢查）
－會(huì)議檢查法
－項(xiàng)目檢查法
－行為事件檢查法
－360度評價(jià)檢查法
2、Communicate（溝通）
－漢堡溝通法
－STAR溝通法
－GROW溝通法
小組演練：運(yùn)用溝通技巧設(shè)計(jì)一次高效的目標(biāo)結(jié)果反饋面談

七、Action目標(biāo)改進(jìn)管理
1、固化已有成績：形成標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制模型
2、改善未及目標(biāo)：重新進(jìn)入PDCA循環(huán)

八、總結(jié)&回顧

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