課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)
· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而，時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效能的職業(yè)人士都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是時(shí)間管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、從而聚焦客戶、打贏商戰(zhàn)。
本課程將系統(tǒng)的幫助您掌握時(shí)間管理的原則和方法，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作效率，用最少的時(shí)間做更多更有價(jià)值的事情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的*化。
【課程收益】
1、提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法
3、掌握制定計(jì)劃的方法與工具
4、提高自制自控能力，治愈拖延癥和懶惰
5、理性決策，注重投入與收益的比率
6、全面認(rèn)知工作績(jī)效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系
7、杜絕浪費(fèi)，充分利用自身的資源
【適合層級(jí)】公司全員
【課程大綱】
一、為什么——時(shí)間與人的關(guān)系
1、時(shí)間的特性
（1）時(shí)間不能再生
（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)
（3）時(shí)間不能停滯
2、時(shí)間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
（1）事件管理
（2）態(tài)度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗(yàn)——舒適與難受
3、時(shí)間管理課程的期望
三、憑什么——以終為始的時(shí)間模擬
1、日常時(shí)間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個(gè)月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績(jī)效理論
（3）WPS工作計(jì)劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)
四、做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣
1、時(shí)間管理的必要性回顧
2、讓時(shí)間“具體化”
（1）書寫實(shí)際的下月工作計(jì)劃
（2）提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑;
工具：時(shí)間管理分析表
每日工作清單的評(píng)估表
一事專注表
一日五色工作法模板
日反思計(jì)劃九宮格
高效時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253967.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張峰