《團隊管理構(gòu)建、提升團隊戰(zhàn)斗力》
講師:王鏻 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
團隊管理構(gòu)建
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師:王鏻
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理構(gòu)建
課程背景
團隊在組建、動蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個時期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達成結(jié)果?
在企業(yè)根據(jù)市場規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后,團隊成員如何自我調(diào)整,迎接挑戰(zhàn)?
如何將團隊從死氣沉沉調(diào)整到生機勃勃,如何從一盤散沙調(diào)整到整齊有序?
面對新的競爭壓力與快速變化的市場,團隊如何能夠所向披靡?
面對95后00后團隊成員,管理者如何調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認知定位轉(zhuǎn)型?
新經(jīng)濟新科技環(huán)境下,團隊成員如何先從自己自身尋找問題,找到破解之法?
面對新的目標與任務(wù),團隊成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
當(dāng)非正常狀況來臨,團隊如何快速作出改變并突出重圍?
知識迭代,技術(shù)更新,科技增速,如何化解團隊新的挑戰(zhàn)?
課程對象 : 全體團隊成員/主管/經(jīng)理
課程綱要
第一部分:5G時代的新團隊---重新認知團隊
一、 認識團隊
解析:大變局下的團隊到底是什么變了?
二.團隊成員的定位與認知
1、我是誰?---重塑定位
2、我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3、5G時代團隊的自我認知:資格感,價值感
小組討論:時代的變革,什么才是不變的?
第二部分:團隊版圖--多維度構(gòu)建團隊戰(zhàn)斗力
一、 團隊版圖的基礎(chǔ)構(gòu)成
1、團隊版圖基礎(chǔ)點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責(zé)任
3、團隊版圖爆破點---發(fā)于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結(jié)果
5、團隊版圖成功點---成于自我
第三部分:團隊版圖的基礎(chǔ)點---始于目標
一、明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1、團隊為什么要聚集在一起?是目標還是目標背后的神秘原因?
2、區(qū)分目標的價值,什么是好的目標?好目標的3個核心要素
3、團隊版圖為何會始于目標?目標之于團隊的驅(qū)動意義是什么?
4、正確解析“目標”,厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論:通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二、用目標驅(qū)動團隊的戰(zhàn)斗力
1、團隊設(shè)定目標的方法---“7步成型”法
2、團隊設(shè)定目標的方法---“數(shù)據(jù)集中”法
3、團隊落實目標的方法---“架構(gòu)分解”法
4、團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5、團隊版圖的目標設(shè)定與落實的幾個重點細節(jié):人、資源、能力
第四部分:團隊版圖的源起點---源于責(zé)任
一、團隊責(zé)任是如何形成的,責(zé)任是什么?
1、責(zé)任是一個話題還是一件事情?如何正確理解并貫穿責(zé)任
2、從團隊維度重新理解責(zé)任,從“職責(zé)”到“任務(wù)”
3、責(zé)任價值,做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者?
4、為何責(zé)任會成為團隊版圖的源起?真正有戰(zhàn)斗力的團隊為何源于責(zé)任?
案例解析:汶川地震展示出來的兩種人,從“X堅強”到“X跑跑”
二、用責(zé)任推動團隊的戰(zhàn)斗力
1、 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2、 從“責(zé)任力”到“責(zé)任敢”,責(zé)任從敢擔(dān)當(dāng)開始
3、 在團隊發(fā)展中,你怎樣對待責(zé)任,責(zé)任就會怎樣成就你
4、 責(zé)任是價值觀的核心體現(xiàn),你的責(zé)任就是你的價值觀
5、 有效落實團隊責(zé)任的4個方法,讓責(zé)任成為團隊“源動力”
案倒分析:從“不敢扶”反觀責(zé)任的落實和擔(dān)當(dāng)
第五部分:團隊版圖的爆破點---發(fā)于溝通
一、會溝通,建立團隊關(guān)系
1、 沒有溝通解決不了的問題,溝通是解決團隊問題的正確途徑
2、 溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?
3、 如何聽?聽什么?怎樣聽出團隊成員的真實心理?
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個心理表現(xiàn)
二、用溝通引爆團隊戰(zhàn)斗力
1、 溝通引爆戰(zhàn)斗力之如何把話說對?說對話的技巧與4個原則
2、 引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3、 引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第六部分:團隊版圖的著力點---落于結(jié)果
一、實踐是檢驗真理的*標準,結(jié)果是檢驗團隊的核心層面
1、 “嘴上功夫”到“腿上功夫”,結(jié)果是想到的還是做到的?
2、 結(jié)果是什么?從生活到工作,從思想到身體,如何讓結(jié)果成為“甜品”
3、 目標能不能可以落實達成,確切高效的行動才是硬道理
4、 團隊*的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論:“團隊竊賊”
二、 用結(jié)果倒推團隊戰(zhàn)斗力
1、 著力于“干”,積極進取,增強團隊落地執(zhí)行的即戰(zhàn)力。
2、 著力于“實”,腳踏實地,樹立團隊實干出結(jié)果的作風(fēng)。
3、 著力于“快”,只爭朝夕,提高團隊整體目標落實效率。
4、 著力于“新”,開拓創(chuàng)新,提升團隊對工作方法的改進。
案例解析:主席講的三嚴三實,在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第七部分:團隊版圖的成功點---成于自我
一、思維決定行為還是行為引領(lǐng)思維
1、 如何通過升維度認知思維認知自我,調(diào)整自我,重塑自我
2、 如何通過降維度落實行為,形成通過行動產(chǎn)生結(jié)果印證思維
3、 如何通過自我定位,自我分析來進一步的規(guī)劃職業(yè)生涯
4、 如何通過我的改變進而促進整個團隊發(fā)生質(zhì)變
5、 如何達到“要我做”轉(zhuǎn)換成為“我要做”,我為誰而做?
小組討論:“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力?
二、“快樂密碼”---越努力越快樂,工作讓我幸福的源代碼
1、 樂在工作,主動強化自我意愿,讓行動產(chǎn)生結(jié)果
2、 我的工資是誰發(fā)的?工作樂趣源于基本選擇
3、 你用什么狀態(tài)面對生活,生活就會反饋給你什么
4、 從“快樂工作”到:“工作快樂”,是什么做了主導(dǎo)
案例講解:如何在團隊中成就自己的“高光時刻”
第八部分:團隊版圖的資源注入---團隊發(fā)展不同階段的改進方法
1、在團隊版圖基礎(chǔ)點---注入信念,讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點---注入勇氣,讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點---注入靈動,讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點---注入效率,讓團隊成果頓現(xiàn)
5、在團隊版圖成功點---注入靈魂,讓團隊擁有戰(zhàn)魂
團隊核心技能提煉:給團隊塑造“戰(zhàn)魂”
團隊管理構(gòu)建
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