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股權(quán)激勵(lì)咨詢方案

【課程背景】
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我優(yōu)秀員工虎視眈眈，怎么辦？
經(jīng)銷商、優(yōu)秀店員和銷售骨干難招、難管、難留，怎么辦？
創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌，厲害的要去自己公司單干，怎么辦？
員工責(zé)任心不強(qiáng)，激情不夠，很多在混日子，怎么辦？
電商肆掠，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暴增，成本高漲，利潤(rùn)暴降，怎么辦？
客流量越來(lái)越少，老客戶不斷離去，集采瘋狂搶奪，怎么辦？
年齡大了，經(jīng)二代或不想干，或難干好，守業(yè)很難，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的銷售方法和模式已經(jīng)不夠用了，怎么辦？
啟用經(jīng)銷商合伙人模式，可能是一條最好的途徑！
那么？合伙人模式如何搞？股權(quán)激勵(lì)怎么弄？

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【培訓(xùn)課綱】
一、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)篇
1、什么是公司制企業(yè)？
2、什么是股份、股票、股權(quán)？
3、什么是公司治理？
4、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
5、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng))
6、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？
7、現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
8、公司何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)比較適宜
9、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎
A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
B、如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？
C、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
D、已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何糾偏？
講授、視頻及案例分析與研討等。

二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的責(zé)任主體是誰(shuí)？
2、方案設(shè)計(jì)小組由哪些人組成？
3、客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料？
4、方案輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的作用與功能介紹
5、如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？
6、如何設(shè)置部門的有關(guān)數(shù)據(jù)？
7、業(yè)績(jī)考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定？
8、如何設(shè)置激勵(lì)對(duì)象及預(yù)留人才的信息？
9、崗位及職位等級(jí)系統(tǒng)如何建立和初始化？
A、激勵(lì)對(duì)象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置？
B、股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置？
每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。

三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇
C、如何測(cè)算和確定激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)股份合計(jì)？
D、如何測(cè)算和確定預(yù)留人才的激勵(lì)股份合計(jì)？
E、如何計(jì)算和確認(rèn)各激勵(lì)對(duì)象的股份？
F、股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
G、業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
H、股權(quán)激勵(lì)總體方案的形成
每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。

四、股權(quán)激勵(lì)方案操作與軟件操作篇
1、股權(quán)激勵(lì)方案審批決議文件
2、完善修改公司章程
3、簽訂股權(quán)激勵(lì)合同

五、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行與軟件操作篇
1、監(jiān)事會(huì)如何有效運(yùn)作？
2、完善股東會(huì)議事規(guī)則
3、完善董事會(huì)議事規(guī)則
每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。

六、股權(quán)激勵(lì)方案操作
根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際來(lái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
專家輔導(dǎo)并點(diǎn)評(píng)每家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，確保每家企業(yè)設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)！

七、股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)審
根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

股權(quán)激勵(lì)咨詢方案