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股權(quán)治理股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】
   馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。
   股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)體現(xiàn)公司股東和管理人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在企業(yè)未來融資時(shí)，合理清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權(quán)被稀釋而導(dǎo)致喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
    最后，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)進(jìn)入資本市場的前提條件，不論是新三板還是主板市場，都會(huì)考察企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合規(guī)和穩(wěn)定程度。

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對(duì)本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程引言】
把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
－看小米的合伙人注定小米是成功的； 
－要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
－要明白是融人、而非融資
－要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
－要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
－合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的

【課程大綱】
一、您公司的股份用過嗎
(一)每個(gè)公司老板手上都有一張紙
(二)那張紙即股權(quán)證明
(三)股權(quán)證有三大功能
(四)股權(quán)作用:行權(quán)依據(jù)，融入資源包括人力
(五) 大多數(shù)企業(yè)家都把股權(quán)鎖在抽屜未發(fā)揮作用
(六) 阿里公司那張紙?jiān)鲩L百萬倍

二、股權(quán)的性質(zhì)地位與特性
(一)股權(quán)是投資者投公司財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)化形式
(二)原始股權(quán)只是發(fā)起股東投入的資本
(三)股權(quán)比例決定股東在公司的地位
(四)股權(quán)權(quán)利
(五) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易
(六)股票公開交易
(七)股票交易的無限上漲與下跌
(八) 做市交易為什么多數(shù)做不好
(九) 股票投資的高收益
(十) 高收益放大融通資源與激勵(lì)高管的效力

三、股權(quán)設(shè)計(jì)
(一) 股權(quán)設(shè)計(jì)原則:在保證控制權(quán)前提下，采用方法進(jìn)行架構(gòu)搭建。股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)系經(jīng)營發(fā)展
(二)注冊資本與股權(quán)
(三)不同比例股權(quán)的法律意義
(四)股權(quán)設(shè)計(jì)要素
1、股份總額
2、每股凈資產(chǎn)
3、控股比例
4、合伙人數(shù)與持股比例 (選擇合伙人重要性)
5、要否保留股份 (控制人視情定，可代持)
6、何時(shí)對(duì)外融資 (天使與ABC輪)
7、要否及何時(shí)啟動(dòng)上市 (進(jìn)行過融資應(yīng)應(yīng)早啟動(dòng))
8、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或回購 (如何收回股權(quán))
(五)根據(jù)需要增持或減持股權(quán) (大股東與控制人)
(六)股權(quán)的回購與增發(fā) (公司本身)
(七) 員工還是工會(huì)持股 (工會(huì)持股便于控制)
(八)如何設(shè)計(jì)上市股權(quán) (存量與增量發(fā)行)
(九) 股權(quán)上市更有利于激勵(lì)和資源融通
(十)股權(quán)登記與變更 (內(nèi)部或委托登記公司)
常見的股權(quán)設(shè)計(jì)缺陷
如何利用股權(quán)融資源

四、股權(quán)激勵(lì)
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)公司經(jīng)營發(fā)展離不開高管的共同努力
(三)股權(quán)激勵(lì)理論:人力資本參與經(jīng)營
(四)股權(quán)激勵(lì)要素
1、對(duì)象：科學(xué)確定激勵(lì)對(duì)象
2、股份：確定股份總量、種類與對(duì)具體人的數(shù)額
3、價(jià)格：確定股份的起始價(jià)
4、條件：科學(xué)、合理設(shè)定各項(xiàng)條件
5、模式：確定激勵(lì)采用的模式:期權(quán)、分紅股等
6、期限：確定激勵(lì)期限，即行權(quán)時(shí)間
7、退出：即確定持有股份與期權(quán)的退出限制
(五) 激勵(lì)不能灑胡椒粉
(六)不同行業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況選擇合適的激勵(lì)模式
(七) 股票期權(quán)
(八) 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)達(dá)到共享共贏效果
(九) 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法
(十)激勵(lì)股權(quán)大多來自公司未來成長性
(十一)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的財(cái)稅處理
1、財(cái)務(wù)估值
2、企業(yè)所得稅扣除
3、個(gè)人所得稅的計(jì)算與優(yōu)惠

五、股權(quán)激勵(lì)模式
(一)限制性股票
(二)股票期權(quán)
(三)干股
(四)分紅股
(五) 虛擬股
(六)案例
1、公司架構(gòu)
2、激勵(lì)模式
3、授予次數(shù)
4、授予價(jià)格
5、回購價(jià)格
6、收益
7、激勵(lì)對(duì)象
8、效果:
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

股權(quán)治理股權(quán)激勵(lì)