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   從2008年*三大巨頭公司乞求救援，*金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---

   回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！

   我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問(wèn)題。建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)：“走出去”，“一帶一路”：國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，建立子公司分支機(jī)構(gòu)，以此為基礎(chǔ)的，展開跨國(guó)界的，以盈利為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

如何面對(duì)不同的政治法律環(huán)境？

如何應(yīng)對(duì)不同的文化傳統(tǒng)？

如何應(yīng)對(duì)匯率的波動(dòng)？

如何應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境？

   本課程就是站著管理者的視角，在業(yè)財(cái)融合的全新理念下，結(jié)合*COSO，和薩班斯法案，應(yīng)用中國(guó)特色的內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法策略，保障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！

 

－掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征，基本原理

－掌握風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與評(píng)估的常用策略、工具和方法

－重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略

－建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展

－跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

 

第一單元 ：如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性？

－我國(guó)內(nèi)控的狀況

－國(guó)內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例分析及教訓(xùn)總結(jié)

第二單元：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的基本原理是什么？

－COSO、薩班斯法案的主要精神

－風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系

第三單元：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的困惑在哪里？

－量化之惑－缺少量化工具

－流程之惑－缺少標(biāo)準(zhǔn)化

－違規(guī)之惑－有章不循

－舞弊之惑－違規(guī)操作

－報(bào)告之惑－技術(shù)失誤

第四單元：怎么運(yùn)作企業(yè)具體控制活動(dòng)？

－不相容職務(wù)的分離

－營(yíng)運(yùn)資金的控制

－采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制

－銷售業(yè)務(wù)的控制

－應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制

－資金借款的業(yè)務(wù)控制

－存貨業(yè)務(wù)控制

－經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制   

－債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

－ 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制

－匯率風(fēng)險(xiǎn)控制

－投資風(fēng)險(xiǎn)控制

第五單元：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略？

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集的五種方法

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量評(píng)估

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

－企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第六單元：跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略？

－跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

－跨國(guó)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用方法

－跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)工具和方法的應(yīng)用

－跨國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理及授權(quán)審批制度