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全面風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)

【課程背景】
2023年5月30日，習(xí)總書記在主持召開二十屆*國家安全委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)指出，當(dāng)前我們所面臨的國家安全問題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅(jiān)持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)?？梢钥吹?，當(dāng)前我們國家正處在嚴(yán)峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動(dòng)員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！
那么，這對(duì)于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會(huì)傳導(dǎo)給每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體！當(dāng)下，每個(gè)公司可能都會(huì)或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計(jì)而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠?。因此，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)都要反復(fù)思考的問題！
本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的抓手。同時(shí)，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的的規(guī)律與本質(zhì)
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)
掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握搭建公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的能力
掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行迭代更新

【課程特色】
抖干貨，重實(shí)戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。

【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員

【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯
1、風(fēng)險(xiǎn)的定義與類別
2、風(fēng)險(xiǎn)的源頭在哪里
（1）什么樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)管理層寢食難安
（2）黑天鵝
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的終局思維
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
（1）風(fēng)險(xiǎn)零容忍觀念
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)割裂
（3）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
（4）過度依賴量化方法
5、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論
1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架（COSO、ERM）
2、《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管指引》解讀
3、風(fēng)險(xiǎn)類型詳解
（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
（2）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場風(fēng)險(xiǎn)
（5）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值協(xié)同
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的總體視角
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的治理視角

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序
4. 制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及方案
5. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果
6. 持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
7. 內(nèi)部控制體系在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

五、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)建
1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的選擇
2、企業(yè)各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任與參與機(jī)制
3、建立全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化

六、標(biāo)桿企業(yè)一體化風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)